Dos de cada cinco personas experimentan soledad en su entorno laboral, lo que implica un reto importante para la gestión de talento, sobre todo para la integración de los equipos y el refuerzo de las conexiones sociales en un contexto de diferentes modalidades de trabajo.
La violencia laboral es un factor de riesgo que puede desencadenar reacciones tan dañinas para el bienestar mental y físico de las personas como los eventos catastróficos tradicionalmente relacionados con el trastorno de estrés postraumático (TEPT).
Las empresas se han ido adaptando conforme las “nuevas generaciones” han tomado puestos gerenciales. El concepto de liderazgo se ha ido complementando de tal manera, sin embargo, ¿los valores han cambiado?
El término burnout que, traducido al español, se conoce como el síndrome del trabajador quemado, hoy ya es parte del vocabulario de la mayoría de los trabajadores y directivos, por lo que debemos entender sus causas para evitar su impacto hacia la calidad de vida las personas, con miras a un mercado cada vez más exigente que busca los mejores resultados y elevar la calidad de servicio.
En la actualidad nuevas formas de colaboración adquieren más fuerza, tal es el caso del trabajo remoto y del trabajo híbrido que mezcla el esquema remoto con un modelo presencial.
Cuando las empresas buscan mejorar el rendimiento recurren a la contratación de los mejores en sus campos, y a la creación de equipos que puedan tener un impacto positivo para el éxito empresarial general. Este año, sin embargo, las empresas han tenido que adaptarse a diferentes desafíos, y la contratación ha quedado en una baja prioridad para muchos.
