Cuando las empresas buscan mejorar el rendimiento recurren a la contratación de los mejores en sus campos, y a la creación de equipos que puedan tener un impacto positivo para el éxito empresarial general. Este año, sin embargo, las empresas han tenido que adaptarse a diferentes desafíos, y la contratación ha quedado en una baja prioridad para muchos. 

Desde el trabajo remoto y presencial, hasta la reducción de la demanda de servicios en todo el país, el 2021 ha sido un año desafiante para las empresas.
Desarrollar un equipo de alto rendimiento es una estrategia que puede revertir los estragos de los últimos dos años y redituar a largo plazo.

Puede que no sea posible reclutar nuevos miembros del equipo en este momento, pero el alto rendimiento puede provenir de su equipo actual: mediante la implementación de algunas estrategias clave y un enfoque específico. Veremos cómo hacer esto para su empresa en 2022.  

¿Qué aspecto tiene un equipo de alto rendimiento? 

Para desarrollar a su equipo considere los puntos clave que los equipos de alto rendimiento tienen en común. Lo que hace que se destaquen radica en;

• Todos están trabajando hacia un objetivo y meta común.
• El liderazgo del equipo puede cambiar de vez en cuando para impulsar determinadas acciones en sentido a la meta
• La crítica es constructiva y los desacuerdos se consideran críticas saludables, evitan críticas infundadas y la sensación de comportamiento poco saludable en el lugar de trabajo.
• El trabajo en equipo se considera esencial para el éxito empresarial, en comparación con el trabajo desarticulado y los individuos aislados.
• Se están produciendo mejores resultados y trabajo de mayor calidad, y no solo trabajo adicional.
• Los equipos están formados con diversidad de habilidades, ofreciendo mejores resultados en comparación con grupos que son unidimensionales.

¿Por qué los empleadores necesitarán equipos de alto rendimiento en 2022? 

2021 ha visto a las empresas superar numerosos desafíos que enfrenta también el mundo. Los miembros del equipo tienen que trabajar de forma remota y los gerentes tienen que adaptarse para involucrar mejor a su personal en los servicios que se reducen y se registran pérdidas financieras.

Durante el último año, hemos visto empresas perdiendo: a veces poco, a veces mucho. Pinta un panorama sombrío, pero también nos ayuda a identificar qué podemos hacer en 2022 y por qué necesitamos equipos de alto rendimiento en nuestras organizaciones.

Obtener mejores resultados, atraer clientes, ayudar a reducir la rotación de personal, lograr nuevos objetivos y recuperar cualquier pérdida financiera; un equipo de alto rendimiento está mejor posicionado para trabajar hacia estos objetivos e implementar los cambios necesarios para lograr el éxito de 2022.

 Formas prácticas de construir equipos de alto rendimiento

Un riesgo que enfrentan los empleadores al construir un equipo de alto desempeño es que puede dejar a los miembros del personal sintiéndose alienados o fuera de todo el proceso. Cualquier circunstancia cambiante dentro de una empresa establecida debe llevarse a cabo de manera eficiente y efectiva.

Ser capaz de crear las condiciones necesarias para construir estos equipos es fundamental. Debido a que 2021 ha sido un año difícil, habrá la sensación de que cualquier cambio puede ser angustiante.

Composición y dinámica del equipo

Podría estructurar sus equipos de manera diferente. Reclutar dentro de la organización para promover a alguien a un puesto gerencial o incorporar miembros de otros equipos para desarrollar el desempeño requerido. Discuta las fortalezas y debilidades del equipo, cómo se relacionan con los objetivos establecidos y obtenga la aceptación de los involucrados para que el cambio sea lo más sencillo posible. 

Empleados de oficina que trabajan con empleados remotos

Dado que las oficinas aún no pueden reabrir a plena capacidad, o los trabajadores se sienten incómodos al poder regresar a la oficina durante una pandemia, es esencial que

pueda reunir a los empleados de la oficina y a los trabajadores remotos. Reuniones periódicas, interacciones y conseguir la participación de todos para completar los objetivos establecidos es clave para producir equipos de alto rendimiento.

Visión clara para los equipos

Desarrollar una visión clara es esencial para los equipos de alto rendimiento. Para hacer esto, una táctica puede ser la introducción de OKR: Objetivos y Resultados Clave. Los OKR se destacan por ser establecidos, rastreados y reevaluados con frecuencia; esto ocurre trimestralmente (la mayoría de las veces).

Permite a los equipos concentrarse rápidamente en cuál es el objetivo y cómo lo van a lograr. Empresas como IBM, Google y Disney utilizan esto para reunir a miles de empleados y lograr el mismo objetivo.

Promover comentarios y valoraciones

Naturalmente, una forma de conseguir un equipo de alto rendimiento es decirles qué tan bien lo están haciendo (o qué podrían estar haciendo). La retroalimentación debe ser un enfoque de 360 ​​grados, teniendo en cuenta los objetivos comerciales, las personas y lo que se puede hacer para ayudar a cada miembro del equipo a lograr lo que se requiere.

2021 nos ha visto a todos tener que hacer ajustes. Con pérdidas comerciales y condiciones de operación más difíciles que nunca, lograr que su equipo trabaje mejor es un objetivo para todas las partes involucradas. Una mejor motivación, mejores resultados y recuperar las pérdidas será la determinación que afrontarán las empresas. La creación de un equipo de alto rendimiento puede abordar esos problemas y verlo prosperar en los próximos años.

Por: Juan Carlos Maya