Lifecasting: Los valores empresariales sobre conflictos generacionales.

Las empresas se han ido adaptando conforme las “nuevas generaciones” han tomado puestos gerenciales. El concepto de liderazgo se ha ido complementando de tal manera, sin embargo, ¿los valores han cambiado?

Es una realidad que el mundo empresarial se conforma por sus colaboradores y las empresas evolucionan junto con las generaciones que completan los puestos de trabajo. La forma, el trato y la mentalidad se alinean de acuerdo a sus colaboradores.

Por esto en mención, en Círculo Laboral nos surgió la duda, si bien las generaciones han cambiado drásticamente en su forma de pensar, de vivir, de correlacionarse con sus compañeros de trabajo, ¿Qué ha pasado con los valores? ¿Esos se mantienen o también han cambiado?

Comprender los conceptos de flujo generacional o ‘lifecasting’ es de vital importancia para las empresas, ya que es clave para mejorar su cultura y clima organizacional, no entender cómo funciona afecta la retención de talento y la rotación de personal.

Uno de los servicios más solicitados de nuestra cartera de productos es el índice general de honestidad, que como su nombre indica, es un instrumento de evaluación que nos permite conocer el nivel de honestidad del evaluado, para el cual desarrollamos una serie de factores de evaluación basados en los modos y vivencias de los mexicanos, es decir, desarrollamos un algoritmo para la cultura mexicana, único en el mercado. Para ello, decidimos hacer un estudio para poder así entender si el “lifecasting” ha afectado los valores de los empleados y empleadores.

El estudio de Círculo Laboral, permitió comprobar que los valores clave propuestos para que los candidatos califiquen para integrarse en las organizaciones como la lealtad, la verdad y la honestidad, no se diferencian entre los grupos generacionales, es decir, no se muestra un cambio en la relación de las generaciones respecto a los valores. Por el contrario, son una muestra de que cada generación tiene características particulares y son los valores el punto de convergencia que permite la relación intergeneracional dentro de los ámbitos laborales.

Algunos de nuestros hallazgos fueron:

1. El flujo generacional no ha cambiado en los últimos años en cuanto a los puntajes de los valores, pero sí están provocando modelos distintos de gestión y liderazgo.

2. Las generaciones actuales responden a las organizaciones respecto a los modelos de ética laboral que se les pide.

3. El top de puntajes más altos es de Sinceridad, Compromiso y Lealtad con la empresa; considerando que los colaboradores sí trabajan apegados a las metas de la compañía, pero requieren reciprocidad para permanecer a partir de modelos acordes a los motivadores que sugiere su generación.

Podríamos concluir que los valores se mantienen intactos, pero las formas de liderazgo han cambiado drásticamente y de acuerdo con un reporte realizado por LinkedIn (Global Job Seeker Trends: Why and how people change jobs), la insatisfacción con el liderazgo o management de la empresa, junto con pocas oportunidades de crecimiento son los factores principales de pérdida de talento en las compañías.

Independientemente a los resultados del estudio, Círculo Laboral recomienda siempre tener información a la mano sobre los perfiles a evaluar. Hay muchas formas de analizar al talento de manera rápida y económica, como por ejemplo nuestra prueba de IGH, entre otras en el mercado. Consulta más información en https://www.circulolaboral.com.mx/indice-general-de-honestidad  

Muestra del estudio:
Este estudio se hizo con entrevistas a 575,631 empleadores que fueron evaluados en la fase de reclutamiento (410,977 hombres y 164,654 mujeres).
El 64% de los empleados tenían entre 21 y 37 años al iniciar el proceso de reclutamiento.

Autor:
Manuel Manterola Ogarrio
Licenciado en Mercadotecnia y análisis del consumidor
Director Creativo – Grupo Círculo
https://www.circulolaboral.com.mx