Por qué la atracción y retención de talento son prioridades para la organización

“Las empresas que no se enfocan en el talento tienden a quedarse atrás en comparación con sus competidores que sí lo hacen. Esto puede acarrear una pérdida de cuota de mercado y una disminución en la relevancia dentro de su industria”.

Diversas empresas y líderes de Recursos Humanos enfrentan problemas significativos al no priorizar adecuadamente los procesos de atracción y retención de talento. Estas dificultades pueden tener repercusiones a largo plazo en la permanencia y el éxito de una organización.

Al no centrarse en atraer talento de calidad, las empresas pierden la oportunidad de incorporar colaboradores con habilidades y conocimientos innovadores. Esto limita su potencial de crecimiento y adaptación ante las cambiantes demandas del mercado.

La falta de estrategias efectivas de retención conduce a una alta rotación de personal y este fenómeno no sólo es costoso debido a los constantes procesos de reclutamiento y capacitación, sino que también afecta el estado de ánimo y la productividad del equipo existente.

Además, un enfoque deficiente en la retención de talento puede conducir a un ambiente de trabajo negativo, donde las personas se sienten poco valoradas y desmotivadas. Esto puede erosionar la cultura organizacional, afectando la colaboración y el compromiso individual y colectivo.

Al no atraer ni retener talento clave, las organizaciones pueden sufrir brechas en competencias esenciales que impiden a la empresa responder eficazmente a nuevos desafíos o aprovechar oportunidades de innovación.

Por otra parte, las empresas que no se enfocan en el talento tienden a quedarse atrás en comparación con sus competidores que sí lo hacen. Esto puede acarrear una pérdida de cuota de mercado y una disminución en la relevancia dentro de su industria.

Y si acaso no fuera suficiente, sin una adecuada retención de talento, las organizaciones enfrentan desafíos en la planificación sucesoria, lo que puede llevar a vacíos de liderazgo y ruptura en la continuidad de la gestión. En tanto que, la falta de diversidad y nuevos talentos en la organización puede limitar la innovación y la creatividad, elementos esenciales para el crecimiento y la adaptabilidad en el mercado actual.

Seamos parte de la solución

Para abordar los desafíos asociados con la falta de visión prioritaria en torno a la atracción y retención de talento, las empresas y líderes de Recursos Humanos pueden considerar la creación de soluciones que apunten a mitigar, corregir y prevenir las desviaciones posibles, sin obviar la necesaria planeación proactiva de la generación de ventaja competitiva con base en las personas.

1. Desarrollar una Propuesta de Valor para el Empleado (EVP): Me refiero a una que vaya más allá del salario, incluyendo beneficios, oportunidades de desarrollo profesional, flexibilidad laboral y una cultura de trabajo positiva. Esto puede hacer que la organización sea más atractiva para los posibles candidatos y ayudar a retener el talento existente.
2. Fomentar una cultura organizacional inclusiva y participativa: Establecer una cultura empresarial que valore y fomente la diversidad, la inclusión, la equidad, el acceso y la participación de todos los empleados. Esto suele aumentar la satisfacción y el compromiso del personal, reduciendo la rotación.
3. Implementar programas de desarrollo y capacitación: Ofrecer oportunidades continuas de desarrollo profesional y capacitación para los empleados. Esto no sólo mejora sus habilidades sino que también demuestra el compromiso de la empresa con su crecimiento personal y profesional.
4. Fortalecer las estrategias de reclutamiento: Esto puede incluir el uso de tecnologías de inteligencia artificial para identificar candidatos, así como la colaboración con universidades y plataformas profesionales.
5. Realizar evaluaciones y feedback continuo: Hablo de establecer sistemas de evaluación y retroalimentación regular para entender mejor las necesidades y preocupaciones de los colaboradores, y actuar en consecuencia para mejorar su experiencia laboral.
6. Promover el equilibrio entre vida laboral y personal: Implementar políticas que apoyen un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal, como horarios flexibles o la posibilidad de trabajar desde casa, lo que puede aumentar la satisfacción y lealtad del empleado.
7. Reconocimiento y recompensas: Desarrollar un sistema de reconocimiento y recompensas que valore las contribuciones de los colaboradores y refuerce un ambiente de trabajo positivo.
8. Planificación de carrera y sucesión: Ofrecer planes de carrera claros y oportunidades de ascenso para retener a empleados de alto rendimiento y asegurar una planificación sucesoria efectiva.
9. Encuestas y diálogo abierto: Realizar encuestas periódicas de satisfacción laboral y fomentar un diálogo abierto entre empleados y gestores. Esto puede ayudar a identificar problemas a tiempo y a tomar medidas correctivas.
10. Adoptar un enfoque holístico: Considerar la gestión de talento como una parte integral de la estrategia empresarial, asegurándose de que las iniciativas de atracción y retención estén alineadas con los objetivos generales de la empresa.

Estas propuestas, implementadas de manera coherente y estratégica, pueden ayudar significativamente a las empresas a superar los desafíos de la gestión de talento, asegurando su crecimiento y éxito a largo plazo en un mercado cada vez más competitivo.

Con información de Mauricio Reynoso. Publicado originalmente en EL ECONOMISTA. https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Atraccion-y-retencion-de-talento-Son-realmente-prioridades-en-tu-organizacion-20231210-0007.html