5 claves para gamificar tu estrategia de capital humano
Implementar gamificación a tu estrategia de negocio resulta fundamental para incentivar el compromiso de tus colaboradores, pero hacerlo, va más allá de ofrecer puntos, medallas o leaderboards.
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Implementar gamificación a tu estrategia de negocio resulta fundamental para incentivar el compromiso de tus colaboradores, pero hacerlo, va más allá de ofrecer puntos, medallas o leaderboards.
Escrito en . Publicado en Recursos Humanos. No hay comentarios en Reconectar y enfocar al equipo: cualidades que debe buscar RH en un líder
Reconectar con la gente requiere un esfuerzo mayor de comunicación por parte del liderazgo sólo por el hecho de que las expectativas de los colaboradores han cambiado. Esto nos obliga a repensar en cómo rediseñar la experiencia colaborativa para negociar con las personas.
Escrito en . Publicado en Recursos Humanos. No hay comentarios en ¿Se puede ofrecer trabajo a la Inteligencia Artificial?
Cuatro de cada cinco profesionales de Recursos Humanos no tienen las competencias necesarias para enfrentar la digitalización de procesos, lo que plantea la enorme brecha que existe para poder cumplir con la meta de transformación que tienen las empresas.
Escrito en . Publicado en Recursos Humanos. No hay comentarios en Los trabajos más importantes para formar al talento del futuro
El déficit de trabajadoras y trabajadores en sectores como la educación, la salud y los cuidados es preocupante, señala el WEF. Es necesario que se valore que son fundamentales, otorgarles mayor presupuesto y capacitación, apunta.
Escrito en . Publicado en Recursos Humanos. No hay comentarios en La clave de la retención de talento
Al hablar de retención de talento en las empresas es muy importante que entendamos bien tres cosas fundamentales: ¿Cuáles son las causas de la rotación? ¿Qué hace que el talento se quede en nuestra empresa? y ¿Qué estrategias podemos poner en marcha para asegurar que se queden?
Escrito en . Publicado en Recursos Humanos. No hay comentarios en ¿Cómo afecta el sesgo de género a las empresas?
En el imaginario de muchos directivos, el perfil de un líder es alguien competitivo, ambicioso, hacedor. Todo eso, piensan, es lo que reviste a un hombre y no a una mujer. Un grupo de investigadoras ha demostrado lo contrario en un estudio académico.