El trabajo de los departamentos de talento es clave para los resultados de negocio, lo que se hace o se deja de hacer en estas áreas tiene un impacto en los empleados y por lo tanto, en los objetivos de una empresa y hasta en su cumplimiento regulatorio.
Pruebas realizadas por la UNY a dos herramientas tecnológicas de reclutamiento señalaron cambios de puntaje en varios participantes. Por ello, este tipo de plataforma no pueden ser consideradas determinantes para otorgar un puesto de trabajo.
Los trabajadores que sienten que su voz es tomada en cuenta por su empleador muestran mayor satisfacción con su trabajo y compromiso, pero también son más propensos a recomendar la empresa como un buen lugar para trabajar.
Los jóvenes de la Generación Z tienen expectativas más sofisticadas. No huyen de la actividad intensa, sin embargo, hacen un análisis más racional de lo que significa el ejercicio profesional y de la recompensa que recibirán a cambio”.
La nueva CEO de Great Place to Work México considera que las compañías en el país deben ser autocríticas respecto a sus estrategias de gestión de talento, un proceso clave para construir mejores espacios de trabajo.
Especialistas y representantes de agrupaciones de Recursos Humanos coinciden en que el enfoque en las personas fue la gran lección de este año, sobre todo en un contexto de cambios acelerados en las tendencias y los marcos regulatorios del mundo laboral.