Ante todos los estereotipos que imperan en el mercado laboral, pareciera que nunca hay una edad “ideal” para trabajar. Ciertamente, no la hay. Cada persona es diferente y, por ende, es urgente alejarnos de la falacia que nos ha dejado el “edadismo” en sus muy diferentes vertientes.
Los líderes son cada vez más conscientes de la importancia de darle prioridad al bienestar psicológico de los colaboradores, esto en función de sembrar bases para el desarrollo de la compañía. Lo que significa que la salud mental en el trabajo se ha convertido en un tema que es necesario conversar y tomar cartas en el asunto.
Las microagresiones que viven las mujeres en su entorno laboral afectan su crecimiento profesional y permanencia en el puesto, por lo que no basta con abrir más espacios para ellas en las empresas, también se debe transformar la cultura organizacional.
La retroalimentación es un ejercicio clave para que los colaboradores estén conscientes de sus áreas de oportunidad, pero si nos quedamos sólo en la evaluación del pasado, lograremos la mitad del avance. Las personas necesitan saber qué desarrollar a futuro para avanzar en su carrera.
“Como todo al final está entrelazado, hoy vemos la necesidad de líderes más versátiles y movibles, con un entendimiento holístico del negocio que les permita con facilidad moverse de un área a otra, un liderazgo líquido y adaptable al envase. Se precisa más horizontalidad que verticalidad; más generalismo versus especialización”.
Trabajar por tiempos prolongados no siempre se traduce en mayor productividad, las pausas también son importantes para mantener un buen nivel de desempeño. Además, de poco sirven las vacaciones si éstas no representan una desconexión real del trabajo.