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En 2019 entró en vigor la Norma Oficial Mexicana (NOM) 035, que obliga a las empresas a atender los riesgos psicosociales que se puedan presentar en los espacios de trabajo, como puede ser el estrés laboral o el desequilibrio del sueño. Sin embargo, de acuerdo con el estudio “Los Chief People Officers del futuro”, lanzado hace unos días por The Adecco Group, solo el 35.7% de las empresas hace una medición de los sentimientos de sus colaboradores.

El trabajo por tareas y el trabajo remoto son dos ejemplos de cómo han cambiado las expectativas y necesidades del mercado laboral actual y de cómo la tecnología ha redefinido tanto el lugar de trabajo como la jornada laboral. Sin embargo, cada vez está más claro que estas nuevas expectativas solo pueden alcanzarse cuando todas las partes interesadas asumen, de común acuerdo, un nuevo conjunto de responsabilidades y contraprestaciones.

Como resultado de una investigación realizada a nivel global, Cornerstone onDemand expone cuáles son las prácticas de liderazgo para convertirse en una organización de alto desempeño gracias a las habilidades de su fuerza laboral.

Debemos cuidarnos del desgaste, no sólo por cuestiones meramente cosméticas, sino porque esta situación puede impulsar un relajamiento de las convicciones, valores, intereses, actitudes y comportamientos en la organización.

De acuerdo con UKG, en México el 18% de las personas que renunciaron a su empleo durante la pandemia se convirtieron en trabajadores boomerang, es decir, regresaron a su antiguo trabajo tras alguna experiencia laboral fallida.

Existen diversos motivos que los propios buscadores de empleo reportan como desincentivos para postularse a una oferta laboral, lo que contrasta con las dificultades que enfrentan algunas empresas para cubrir puestos de trabajo clave.