De la misma forma y seriedad en la que las empresas invierten tiempo y recursos para mejorar la propuesta de valor para sus clientes, deben también hacerlo para su fuerza laboral, sólo de esa manera se posicionarán como una alternativa atractiva para candidatos y colaboradores.
Crear una fuerza laboral diversa requiere un compromiso integral y continuo por parte de las organizaciones. De acuerdo con un estudio de Boston Consulting Group, las empresas con equipos diversos reportan hasta un 19% más de ganancias que las que no los tienen.
Si bien el estrés laboral es provocado en su mayoría por una serie de elementos ajenos a la decisión de los colaboradores, como la sobrecarga de trabajo y la cultura organizacional, hay una serie de acciones que las personas pueden implementar para aminorar el impacto de esta realidad en su rutina cotidiana y su salud mental.
El número de renuncias de personal en México se ha cuadruplicado tras el impacto de la pandemia y podría crecer más al haber un 68% de los trabajadores que admite ser buscador activo de empleo, pese a contar con uno, de acuerdo con una investigación de PageGroup.
Pasar de ser responsable de los resultados individuales a los de un equipo completo tras un ascenso es un gran desafío, más si no se cuenta con la preparación para gestionar a otros colaboradores. Este reto se puede abordar con herramientas prácticas al alcance de cualquier persona en una posición de liderazgo.
En materia de nearshoring, tanto las empresas que lleguen como las que ya operan en el país enfrentarán retos importantes en el terreno laboral en temas como cumplimiento normativo, atracción y retención de talento especializado, integración de equipos y cultura organizacional.