En la selección de personal en las empresas todavía es una práctica común que los reclutadores dejen de responder o dar seguimiento a los candidatos que han quedado fuera del proceso, lo que no sólo afecta a las personas que postulan a las vacantes, también la marca empleadora de la organización.
Son más de 50 factores los que influyen en una relación laboral positiva, pero el sentido de propósito, el liderazgo, el desarrollo de habilidades y las herramientas de trabajo son las que mayor incidencia tienen en el nivel de satisfacción que viven los empleados.
La violencia laboral es un factor de riesgo que puede desencadenar reacciones tan dañinas para el bienestar mental y físico de las personas como los eventos catastróficos tradicionalmente relacionados con el trastorno de estrés postraumático (TEPT).
La retención y atracción de talento será una de las principales prioridades para las áreas de Recursos Humanos de las empresas. El 35% de las empresas consideran que es una tarea fundamental.
Las empresas se enfrentan hoy al desafío de implementar nuevas formas de dirigir a las personas, atraerlas, seleccionarlas, entrenarlas, evaluarlas, desarrollarlas y compensarlas, lo que ha puesto a Recursos Humanos ante la necesidad de asumir un rol más estratégico.
Rumbo a un retador 2024, las áreas de Capital Humano tienen la oportunidad de preparar sus estrategias de atracción y retención de personal considerando los intereses y necesidades expresadas por el talento, sin comprometer la productividad.
