La nueva CEO de Great Place to Work México considera que las compañías en el país deben ser autocríticas respecto a sus estrategias de gestión de talento, un proceso clave para construir mejores espacios de trabajo.
Especialistas y representantes de agrupaciones de Recursos Humanos coinciden en que el enfoque en las personas fue la gran lección de este año, sobre todo en un contexto de cambios acelerados en las tendencias y los marcos regulatorios del mundo laboral.
Los niveles de satisfacción de los empleados son bajos y esto se vincula con diversos factores, como la remuneración y las oportunidades de desarrollo. Sin embargo, parece que los líderes no se percatan de que los trabajadores no están a gusto con su experiencia.
El mundo del trabajo estará marcado el próximo año, entre otras cosas, por el avance en la cultura del bienestar, la consolidación de la flexibilidad laboral, la necesidad de la responsividad ante los entornos cambiantes, la lucha por el talento y el fortalecimiento del sindicalismo, ¿cómo podemos prepararnos para ese panorama?
Los trabajadores tradicionalistas cada vez son más escasos, pero hay otro tipo de talento que pocas veces es considerado y podría contribuir en las dificultades que enfrentan las empresas para cubrir algunas vacantes, aunque acceder a estos perfiles no es sencillo.
Los procesos de incorporación de nuevo talento bien desarrollados pueden incrementar hasta en 82% la retención de las personas que se suman a una empresa, además de propiciar un aumento significativo en la productividad.