La retroalimentación es un ejercicio clave para que los colaboradores estén conscientes de sus áreas de oportunidad, pero si nos quedamos sólo en la evaluación del pasado, lograremos la mitad del avance. Las personas necesitan saber qué desarrollar a futuro para avanzar en su carrera.
“Como todo al final está entrelazado, hoy vemos la necesidad de líderes más versátiles y movibles, con un entendimiento holístico del negocio que les permita con facilidad moverse de un área a otra, un liderazgo líquido y adaptable al envase. Se precisa más horizontalidad que verticalidad; más generalismo versus especialización”.
Trabajar por tiempos prolongados no siempre se traduce en mayor productividad, las pausas también son importantes para mantener un buen nivel de desempeño. Además, de poco sirven las vacaciones si éstas no representan una desconexión real del trabajo.
Es importante que los empleadores comprendan cómo la depresión afecta el desempeño de sus colaboradores y ejecuten medidas preventivas y correctivas, entre ellas, promover un clima laboral propicio y una cultura de apoyo, motivación y trabajo en equipo, todo con el compromiso de la Alta Dirección.
¿Sabes sí es obligatorio anunciar el Aviso de Reparto de Utilidades (PTU) en periódico? Si no es así, ¡entonces esta publicación de blog es para ti!
Debemos preguntarnos si nuestra organización desde su origen está pensada, diseñada y estructurada para ser empática y solidaria con sus colaboradores, pues el propósito fundacional de la empresa es quizá el motor más poderoso para el humanismo organizacional.