Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

Síguenos a través de nuestras redes sociales @AMEDIRH_ Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH) @AMEDIRH_ @AMEDIRH Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos EDITORIAL Una nuevamirada hacia la diversidad, la equidad y la inclusión Por: Lic. Mauricio Reynoso DIRECTOR GENERAL DE AMEDIRH El argumento empresarial a favor de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) es más sólido que nunca. Para las empresas que se han apropiado de estos rasgos, la probabilidad de superar a sus competidores por industria en rentabilidad, ha aumentado en los cinco años recientes, mientras que la pérdida de oportunidades es cada vez más pronunciada para aquellas donde están ausentes. El progreso en diversidad, equidad e inclusión ha sido lento, pero algunas organizaciones están logrando avances significativos. En AMEDIRH, hemos observado que para obtener resultados es indispensable contar con un enfoque sistemático y una acción audaz y concertada sobre la inclusión. Pero, ¿cuál es el estado de la cuestión más allá de la impresión cualitativa? De acuerdo con el reporte “Diversity wins. How inclusion matters” de la firma McKinsey, si bien el sentimiento general sobre la diversidad es positivo en 52% de los participantes en su investigación, hay un 31% que le atribuye una valoración negativa. Asimismo, el sentimiento sobre la inclusión fue notablemente más negativo, con 29% de apreciación positiva y 61% en sentido opuesto. Estas cifras de la muestra McKinsey nos indican que, a nivel mundial, la experiencia que están viviendo las personas en los centros de trabajo no marcha bien en lo que concierne a diversidad, equidad e inclusión. Es decir, que generamos una mayor cantidad de discurso que de acciones de auténtico impacto en la cultura y clima organizacional. Así lo reflejan los hallazgos respaldados por datos obtenidos de más de 1000 grandes empresas en 15 de las economías más relevantes. En lo que concierne al liderazgo y la rendición de cuentas representaron el mayor número de menciones en el estudio de McKinsey. En promedio en todas las industrias, el 51% del total se relacionaron con la conducta de los líderes y de ellas, la mitad tenían una implicación negativa. Esto subraya la necesidad cada vez más reconocida de que las empresas involucren al CEO, directivos y gerentes en estos temas. Entre los datos reveladores del reporte se encuentra el hecho de que las empresas deben mantener una política de tolerancia cero para el comportamiento discriminatorio, como la intimidación y el acoso, y desarrollar activamente la capacidad de los líderes y las personas en general para identificar y abordar las microagresiones por razones de género, raza, religión, orientación sexual, embarazo, etapa de vida y discapacidad física o cognitiva. También se identificó una demanda de mucho peso para establecer normas sobre lo que constituye un comportamiento abierto y acogedor o uno agresivo y discriminatorio, así como pedir a los líderes y colaboradores que desarrollen la capacidad para evaluarse mutuamente acerca de sus conductas. En AMEDIRH hacemos un exhorto a fomentar la diversidad, equidad e inclusión auténticas para construir culturas, entornos y experiencias donde las personas puedan aportar mayor valor. Con este espíritu preparamos nuestra edición de mayo-junio 2022, la que esperamos resulte de gran aportación para nuestros socios. 4 CreandoValorRH | Mayo - Junio 2022

RkJQdWJsaXNoZXIy MTI3NTM=