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5 Visítanos en: www.amedirh.com.mx Hora del Humanismo Digital CONSEJO DIRECTIVO 2019-2021. PRESIDENTE Lic. Luis Gerardo Valdés Manzano, Director Ejecutivo de Talento Humano; Sura Asset Management México. TESORERO Lic. Fernando Méndez Elizondo, Vicepresidente de Recursos Humanos; Cemex. SECRETARIO Y ENLACE SECTOR FINANCIERO Lic. Juan IgnacioEcheverríaFernández, Director Ejecutivo de Recursos Humanos; Banco Santander. ENLACE DEL SECTOR DEL CONSUMO Lic. Gabriela García Cortés, Vicepresidenta de Recursos Humanos; Pepsico. ENLACE CON CCE, JÓVENES CONSTRUYENDO EL FUTURO Y SEGUROS Lic. Amparo Patricia Mañón Senado; Directora Ejecutiva de Recursos Humanos, Seguros Monterrey New York Life. ENLACE SECTOR TURISMO Lic. Gustavo Alfonso Bolio Gómez, Director Corporativo de Recursos Humanos y TI; Grupo Las Brisas Hotel Collection. ENLACE ACADÉMICO Lic. Hernán García González; Talento y Cultura, Tecnológico de Monterrey. ENLACES DE TELECOMUNICACIONES Lic. Mauricio Calderón G; Director de Recursos Humanos México y CentroAmérica, American Tower. ENLACESECTOR FARMACÉUTICO Lic. PilarMartínezMurillo, HRCountryHead México,GlaxoSmithKlineMéxico. ENLACEINTERNACIONAL Lic. Jorge Jáuregui Morales; Director de Recursos Humanos, GrupoMéxico, expresidentedeAMEDIRH. VICEPRESIDENTE FORMACIÓN Y CULTURA Lic. Armando Cantú; Director de Personal, Grupo Bimbo. Lic. Nora Villafuerte; Vicepresidente de Recursos Humanos, Nestlé. INVITADOS ESPECIALES: Lic. Fabián Ortega Aranda, DGA Jurídico; ION Financiera. Lic. Federico del Castillo Carranza, Director General; Aserta Seguros Vida. CUERPO DIRECTIVO AMEDIRH. Lic. Mauricio Reynoso, DirectorGeneral. SoniaRamírez, DirectoradeOperaciones. AlonsoSotelo, Director Comercial yAtención aClientes. Lía Durán, Directora de Mercadotecnia e Información. Silvano Soto, asesor editorial externo. CREANDOVALORH. Año 10. No. 3. Mayo-Junio, 2021. Es una revista bimestral distribuida por la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos A.C. (AMEDIRH). Editor responsable: Dr. Silvano Soto Hernández. Coordinación editorial: Lic. Gloria Huerta. Diseño editorial: Mónica Soto Hernández. Imagen de portada. Freepik. Número del certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor: 04-2014-120510500100-102. Número de certificado de licitud de título: 15529. Número de certificado de licitud de contenido: 15529. Domicilio de la publicación: Av. Narciso Mendoza #9. Col. Manuel Ávila Camacho. Naucalpan, Edo. de México. Teléfono: 55-5140-2212. Las opiniones reflejadas en esta publicación no necesariamente coinciden con las de AMEDIRH y son responsabilidad de quienes las emiten. Impreso en México. Inesperadamente, la pandemia trajo a las organizaciones una tremenda aceleración digital, misma que debe apro- vecharse para lograr que la gestión del talento pase de un papel administrativo a uno estratégico. Antes, sin embargo, debemos revisar si contamos con bases sólidas para encabezar la digitalización de toda la organización y concretar mejoras exponenciales en los resultados. Es un hecho que la adopción de tecnología inteligente está transformando los centros de trabajo y a cada paso se van haciendo más estrechas –y complejas– las relaciones entre personas, máquinas y datos. Mientras “ellas” aprenden cada vez mejor a “pensar como nosotros” para realizar tareas de aprendizaje, resolución de problemas, razonamiento y procesamiento del lenguaje, paulatinamente se van eliminando prejuicios y otras inconsistencias de origen humano. La Inteligencia Artificial aplicada en Recursos Humanos puede ayudarnos a identificar si un candidato está genuinamente entusiasmado por el puesto que le ofrecemos o no, mientras que los algoritmos y los asistentes virtuales liberan tiempo que puede dedicarse a las etapas del proceso donde los humanos siempre seremos insustituibles. La retroalimentación se analiza para reconocer los problemas recurrentes, así como los deseos y necesidades de los colaboradores, con lo que se construye una experiencia del empleado cada vez más personalizada, que incluye programas de aprendizaje y desarrollo ágiles y adaptables. No obstante lo anterior, los profesionales del capital humano sabemos que, en plena era digital, las personas siguen siendo fundamentales. Por: AMEDIRH RESUMEN EJECUTIVO

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