Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

El talento emprendedor puede tanto ampliar como re- ducir estas desigualdades, volviéndose una función esencial en las empresas como en las startups; es por ello que en Startup México tenemos el compromiso de seguir impulsando la generación de startups desde la sociedad pero también impulsar en este último año el emprendimiento corporativo, porque en esta etapa de cambio derivada de la pandemia, las empresas necesitan transformarse y muchas veces es difícil que solo la direc- ción defina las nuevas estrategias de cambio para la em- presa. Es decir, deben identificar los perfiles emprende- dores que se tienen dentro de la organización para que en conjunto puedan construir la nueva transformación que demandan hoy los mercados y las condiciones so- ciales para poder adaptarse y mantenerse vigentes con negocios prósperos. Referencias http: /www.injuve.es/sites/default/files/guia_jovenes_talento_perfilemprendedor_2.pdf https://institutodeintraemprendimiento.com/ https://www.ecorfan.org/handbooks/Ciencias-ECOH-T_II/HCSEH_TII_5.pdf https://www.redalyc.org/jatsRepo/290/29055767013/29055767013.pdf https://www.redalyc.org/journal/290/29055767013/html/ El contenido es responsabilidad del autor. ENFOQUE DE NEGOCIOS Cómo desarrollar al talento emprendedor dentro de las empresas: retos y perspectivas larga en conseguir una mejor productividad de la planti- lla, dando paso a ponerse a la vanguardia en tecnología y productos para hacerle frente a la competencia, gene- rando evolución y desarrollo en otras líneas de negocio. La clave consiste en integrar al máximo a los trabajado- res, apostar por sus cualidades como emprendedores y abrirse a nuevas propuestas de línea de negocio que puedan permitir a la empresa alcanzar el éxito. En pocas palabras, el intraemprendimiento, es la sana competencia por los mismos recursos que les brinda la organización, el aumento de la competitividad sana y el entorno adecuado para establecer procesos de trabajo transversales que además facilitan la comunicación mul- tidireccional. Por lo tanto, es especialmente importante el fomento del talento emprendedor, crear capacidad para moverse, adaptarse e innovar. Las desigualdades en el talento se están incrementando y, el espacio que separa a los líderes en talento del resto, más que reducirse, ha ido creciendo. A pesar de que la correlación estadística que existe entre los ingresos per cápita y el rendimiento del talento sigue siendo alta, al- gunas organizaciones siguen enfrentándose a problemas continuos para identificar puntos de entrada a la compe- titividad por el capital humano.

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