Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

pública o privada con el fin de generar valor. Partiendo de esta definición, la organización debe tener como priori- dad identificar empleados con ideas creativas y nuevas. No llevar este proceso a cabo supone reducir las posi- bilidades de innovar y hacer crecer a la marca. La prác- tica, el trabajo y el desempeño de acciones engloban el fundamento desde el cual se articula el desarrollo de ta- lentos emprendedores, o cualquier otro tipo de talento, vinculado con nuestra realidad profesional y/o personal. La base del éxito es el trabajo y para ello los colabora- dores necesitan estar en un ambiente libre, el cual pueda permitir desarrollar ideas innovadoras. De esta forma las organizaciones no solo pueden encontrar nuevos talen- tos dentro de su plantilla, sino que fomentan un contex- to que favorece el intraemprendimiento. Un entorno libre representa una parte fundamental para impulsarlo. Tener la libertad de experimentar y equivocarse sin que resulte un peligro para la empresa lanza a los empleados a de- sarrollar ideas benéficas para la creación o desarrollo de un proyecto. Buscar talentos creativos dentro de la misma organiza- ción es importante, ya que genera compromiso en los colaboradores y, entre más confianza se les otorgue en el desarrollo profesional, habrá una motivación continua en cada uno de los proyectos en los que participen. Entre las ventajas que aporta este modelo de emprendi- miento destaca que se consigue motivar más a los em- pleados, pues resulta una forma de implicarlos en los proyectos de la empresa y que se sientan a gusto en la compañía. De igual forma, si se involucra a los trabaja- dores en los procesos de innovación eso redundará a la Un emprendedor nace, pero también se hace. Existen personas que desde temprana edad muestran gran ta- lento para innovar, proponer ideas sin temor a correr riesgos con una actitud innata y logran lo que quieren, mientras que otras no siempre saben cómo aprovechar su talento emprendedor. Todos tenemos espíritu emprendedor y para sacarlo a flote debemos seguir la ruta adecuada, se requiere una gran orientación, ya que la cultura emprendedora sirve para que el emprendedor nato y el que se hace desarro- llen su talento, cuenten con los conocimientos, habilida- des, aptitudes y actitudes necesarias para crear una idea de negocio o proyecto. Al igual, obtengan energía, motivación, paciencia y per- severancia junto con la capacidad de detectar oportu- nidades y asumir riesgos. El liderazgo para planificar y organizarse principalmente en la adaptación a los cam- bios, creación e innovación, son puntos importantes por desarrollar con el conocimiento en educación empresa- rial y financiera. El talento emprendedor es una combinación de com- petencias que pueden medirse, desarrollarse y aprove- charse de la mejor forma, y no puede reducirse exclusi- vamente a los rasgos de personalidad, sino ir más allá de un modelo sesgado. Las empresas necesitan líderes, los cuales exploren diversas opciones y tomen riesgos ante nuevos proyectos. ¿Qué es el intraemprendimiento? La definición técnica es la actividad que consiste en de- sarrollar ideas innovadoras dentro de una organización Cómo desarrollar al talento emprendedor dentro de las empresas: retos y perspectivas Por: José Manuel Serrano, COO de Startup México 36 Creando ValorRH | Septiembre - Octubre 2021 ENFOQUE DE NEGOCIOS

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