Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

El liderazgo efectivo es esencial para construir equipos sólidos y alcanzar los objetivos organizacionales. Sin embargo, no todos los líderes se detienen a reflexionar sobre el tipo de rol y las conductas que asumen frente a sus colaboradores. Esta introspección es fundamental, pues la manera en que un líder se relaciona con su equipo impacta directamente en la motivación, productividad y bienestar de sus integrantes. Aquí surge una pregunta crucial: ¿se lidera o simplemente se controla a las personas? Reconocer la diferencia y encaminarse hacia un estilo de liderazgo auténtico y efectivo es clave para construir equipos de alto rendimiento y ambientes de trabajo inspiradores. Exploremos las conductas y roles que distinguen a los líderes controladores de los líderes que inspiran y guían auténticamente. 1. Roles y conductas no deseables Ambigüedad al comunicar visión y objetivos: Esto puede deberse a una falta de planificación, o simplemente a que no se considera necesario compartir información estratégica con el equipo. Esta ambigüedad genera confusión, reduce la autonomía de los colaboradores y, a largo plazo, afecta negativamente el rendimiento colectivo, ya que los empleados carecen de una dirección clara para orientar sus esfuerzos. Parcialidad en la distribución de tareas: Los líderes controladores tienden a favorecer a ciertos colaboradores, asignándoles constantemente proyectos desafiantes y, a otros, tareas menos atractivas. Esta desigualdad genera un ambiente de trabajo tóxico donde algunas personas se sienten subvaloradas o sobrecargadas, mientras otras pueden experimentar una presión injusta o expectativas poco realistas. Evalúa con base en la asistencia presencial y no en los resultados: Con los modelos híbridos, un líder controlador puede ver la presencialidad como un indicador de compromiso y rendimiento. Este sesgo desmotiva a quienes cumplen eficazmente de manera remota. Insistir en el tiempo presencial como medida de productividad limita la flexibilidad y demuestra falta de confianza en las capacidades del equipo. Supervisa y controla en exceso: El micro management es una característica común en los líderes controladores. Esta conducta denota inseguridad y desconfianza hacia el equipo, lo cual limita la autonomía y creatividad de los colaboradores. La supervisión excesiva suele ser agotadora para todos, creando un ambiente de trabajo rígido donde los colaboradores se sienten constantemente evaluados, no valorados e incluso perseguidos. 2. Roles y conductas deseables Comunica visión y objetivos con claridad: Esta práctica establece una dirección precisa y permite que cada miembro se sienta parte 32 ENFOQUE DE NEGOCIOS ¿CONTROLAS O LIDERAS A TU EQUIPO? Por: AMEDIRH CreandoValorRH | Noviembre - Diciembre 2024

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