CreandoValorRH | Marzo - Abril 2024 30 CÁPSULA LABORAL los administradores de las empresas prefieran, esto es resultado de que la sindicalización ya no es atractiva para el trabajador, pues implica el pago de una cuota y la expectativa de hallar una representación que muchas veces se vuelve radical y, más bien, termina afectando la viabilidad de las empresas. ¿Qué podemos hacer para prepararnos frente a estos nuevos riesgos de incursiones sindicales en la búsqueda de la representación de los trabajadores? Se requiere un plan sólido de transformación de la cultura laboral. Con mucha humildad y espíritu autocrítico, las empresas requieren darse una mirada interna, para reconocer aquellos aspectos que se pueden convertir en oportunidades para la insatisfacción de sus trabajadores. Y aunque sería inviable pensar que “debes mantener felices a todos los trabajadores durante todo el tiempo”, la clave está en los canales que tenemos para identificar oportunamente las áreas de mejora, las acciones para dar respuesta y especialmente la comunicación de lo que se ejecute, con la auténtica intención de que el clima laboral mejore. Este plan debe estar soportado en el desarrollo de los mandos medios. Ellos son la “rodilla” de la organización. Si tus rodillas están afectadas difícilmente podrás caminar o correr; por ello, el primer paso en el fortalecimiento del modelo laboral, debe basarse tanto en la evolución del liderazgo como en la mejora de prácticas operativas de gestión de personas, en el día a día, que ayuden a la mitigación de los riesgos. Por ejemplo, la forma en que se aplican sanciones disciplinarias, cómo se evita el acoso laboral, cómo se manejan las terminaciones e incluso que tratamiento se le da a un colaborador con baja motivación o bajo desempeño. Una vez que consolidamos la cultura interna, debemos tener un mecanismo de monitoreo del riesgo externo. Las empresas deben estar conscientes del impacto que el entorno laboral tiene en su estabilidad. Por ello, necesitamos mapear el comportamiento de los sindicatos que coexisten alrededor de los centros de trabajo. Asimismo, conocer el comportamiento de las negociaciones colectivas de las empresas de nuestro sector y, particularmente, entender la dinámica del tema sindical en nuestro A partir de la reforma laboral del año 2019, gracias a la constancia de representatividad, los sindicatos, trabajadores y empresas tienen mucha mayor certeza, sobre la representación colectiva. 1. 2. 3.
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