Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

tes. Es hora de estar cada vez más cómodos en la nueva in- comodidad, rica en incertidumbre y que nos pide escuchar antes, más y mejor, a las personas y a los datos. Estamos en una etapa en que toca desaprender con hu- mildad para dejar espacio a lo que ha de venir. Donde el aprendizaje constante es más necesario que nunca y el desaprendizaje selectivo una de las claves de éxito. Desaprender por ejemplo que intuición y experiencia ya no son suficientes y que la tecnología es imprescindible como aliada, no sólo un diferencial. Desaprender para arriesgar más sin miedo, porque en la aparente certidumbre equivo- camos diagnósticos y perdemos oportunidades, recursos y credibilidad para movernos hacia el futuro. Toca asegurar más que nunca una correcta y constante alineación a la estrategia y al negocio, a cada contexto y momento empresarial. Es hora de distanciarnos más de la inercia y de lo fácil, porque lo sencillo y lo simple se confunden demasiadas veces. Es hora de cuestionar barreras. Muchos frenos a la transformación digital han saltado por los aires en estos meses. Sí se puede. Las áreas de personas, entre otras, ENFOQUE DE NEGOCIOS Las crisis, individuales o colectivas, emergen a menudo nuestras capacidades y limitaciones y ésta del COVID-19 no está siendo una excepción. En organizaciones de to- dos los sectores y tamaños han brillado con iniciativas innovadoras en tiempo récord y aflorado carencias y las- tres de los deberes por hacer, con el factor humano como cadena de transmisión hacia la supervivencia o el futuro. Las personas, trátese de empleados, clientes, pacientes o ciudadanos, deben ser siempre nuestro punto de re- ferencia y, como tal, el foco de nuestro mejor liderazgo. El contexto actual lo reclama. Es momento de equilibrar mejor experiencia e intuición, agilidad y reflexión; pru- dencia y atrevimiento. Es hora de afinar en la calidad de nuestras decisiones fundamentadas en datos, valor en alza en esta era digital. En una gestión empresarial cada vez más compleja y tec- nificada, un liderazgo humanista toma cada vez más re- levancia. Aquí las áreas de personas tienen oportunidad y responsabilidad de dar ejemplo y pisar a fondo para ayudar a otros en nuevas formas de hacer. Desarrollar capacidades y actitudes al ritmo necesario puede deter- minar la supervivencia y el éxito. Solo cambiaremos las cosas cambiando nosotros Las áreas de personas, de personal en el siglo pasado o de Recursos Humanos en una mayoría de organizacio- nes, necesitan transformarse; algo que podría empezar por su propia denominación dado que las palabras tam- bién crean realidad. Los recursos son las materias y las personas, razón de ser y estrategia misma de negocios con futuro. Para los profesionales del área es momento de revisar si confiamos en exceso en la experiencia, aplicando viejos diagnósticos y sesgos inconscientes a contextos cambian- ¿Qué desaprender de la gestión de personas? Por: Joan Clotet, Humanista Digital. Digital Talent Advisor Estamos en una etapa en que toca desaprender con humildad para dejar espacio a lo que ha de venir. 28 Creando ValorRH | Marzo - Abril 2021

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