Visítanos en: www.amedirh.com.mx 27 A esta combinación se pueden agregar la infinidad de reuniones prescindibles que suceden a diario, jornadas fragmentadas y una cultura que premia la disponibilidad presencial permanente. Y no hablemos del tiempo que las personas invierten para llegar a sus centros de trabajo a través de sistemas de transporte público insuficientes. Ante este escenario, ninguna práctica de meditación podría compensar una balanza inclinada hacia el agotamiento. Sin duda, este es un llamado para que los ejecutivos de Recursos Humanos, tanto como los responsables de salud ocupacional, seguridad industrial e higiene, se hagan cargo de impulsar una transformación tanto de fondo como de forma. Lejos de continuar enfocando la estrategia en otorgar beneficios asociados con el bienestar así como expresiones diversas de salario emocional, quizá valdría la pena rediseñar el trabajo de manera que sea igualmente factible alcanzar las metas de negocio. De ninguna manera el objetivo consiste en trabajar o producir menos. Lo que buscamos es hacerlo mejor y, para ello, una responsabilidad La salud mental pasó de ser un tema periférico y aislado a un asunto de prioridad en la agenda de las empresas. En este sentido, más organizaciones se suman al despliegue de programas de bienestar para sus colaboradores e implementan o contratan plataformas de apoyo psicológico y médico. Asimismo, más negocios incorporan líneas de asistencia y promueven campañas de sensibilización ante un tópico que históricamente ha sido abordado como tabú. No obstante los esfuerzos realizados y aunque la inversión en infinidad de iniciativas haya aumentado, no sucede lo mismo con la percepción de que los niveles de bienestar mejoran (Morra Aarons-Mele, 2024). Este rasgo podría apuntar a que las empresas se esmeran en solucionar los síntomas sin modificar las causas subyacentes o de fondo. Como es bien sabido, el estrés laboral casi nunca surge debido a una razón única o un factor aislado. Antes bien, en una importante mayoría de casos responde a la mezcla de aspectos como las cargas excesivas de actividades, procesos que carecen de optimización, inestabilidad en la logística de las operaciones y prioridades cambiantes en ambientes inciertos. Bienestar y el rediseño del trabajo Por: AMEDIRH ENFOQUE DE NEGOCIOS Lejos de continuar enfocando la estrategia en otorgar beneficios asociados con el bienestar así como expresiones diversas de salario emocional, quizá valdría la pena rediseñar el trabajo de manera que sea igualmente factible alcanzar las metas de negocio. Julio - Agosto 2026
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