Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

27 Visítanos en: www.amedirh.com.mx Sin importar la situación de la cual estemos hablando, en ambas, las acciones pueden variar, ya que, aun cuando la perspectiva sea errónea o no, existen personas que no en- cuentran algún motivo de frustración, pero otras pueden desencadenar sensación de privación, generando tensión psicológica que únicamente pueden liberar mediante acti- tudes que dañen a la organización, yendo en búsqueda del control e independencia que no tienen en su puesto. ¿Cómo detectar el tipo de sobrecalificación? Para descifrar esta incógnita, primero debemos conocer qué tipo de comportamientos laborales contraproducentes pue- den desencadenarse en nuestros candidatos y entonces ser capaces de identificar el tipo de sobrecalificación. De acuerdo con la matriz de comportamientos laborales contraproducentes de MIDOT, estos pueden orientarse ha- cia el individuo, es decir de forma interpersonal (por ejem- plo, acoso o rumores) o hacia la organización (por ejemplo, robo o desperdicio de recursos), y de ahí partir hacia un delito menor o mayor. ENFOQUE DE NEGOCIOS Empleados sobrecalificados: ¿Existe un riesgo de contratación? En el estudio de la Universidad de Haifa, en Israel, se tomó una muestra de 166 personas, en donde la corre- lación entre la sobrecalificación y los comportamientos laborales contraproducentes es más estrecha cuando se trata de comportamientos laborales organizaciona- les con grado de severidad menor, esto como resultado de la relación entre nivel de insatisfacción laboral, como principal variable, y comportamientos contraproducen- tes, observando con mayor probabilidad actos menores como no respetar el horario de trabajo, causar conflictos entre compañeros o desperdiciar recursos. Sin embargo, se debe considerar que aún cuando, se observe que la sobrecalificación no está ligada a infracciones graves, pueden existir motivos de preocupación, debido a que las infracciones menores pueden dañar de cualquier for- ma a la organización, como lo es el nivel de productivi- dad, moral y actitud de otros empleados. Por lo tanto, para saber a qué nos estamos enfrentando en cada caso de sobrecalificación, si corremos algún riesgo y de qué tipo (individual u organizacional), se debe analizar a profundidad el contexto y el perfil del candidato, aplicando evaluaciones especializadas que sean capaces de detectar comportamientos laborales contraproducentes. ¿Cómo evaluar candidatos sobrecalificados sin fallar en el intento? Cuando evaluamos a nuestros candidatos, debemos tomar en cuenta que no cualquier herramienta puede ser útil, ya que cada prueba tiene sus propias escalas y con ello arrojar resultados que cubran las necesidades específicas y relevan- tes para la vacante que necesitamos cubrir. MIDOT, con más de 40 años de experiencia en el ámbito, recomienda aplicar más de una evaluación para descar- tar cualquier riesgo en diferentes áreas, obteniendo ma- yor certeza de que el nuevo colaborador será compatible con el puesto y la organización. Para el caso de candida- tos sobrecalificados, de su amplia gama de soluciones, MIDOT recomienda aplicar tres: IntegriTEST: Prueba de integridad laboral que per- mite evaluar las tendencias de los candidatos a co- meter delitos laborales, midiendo sus anteceden- tes, ética laboral y valores personales. StabiliTEST: Prueba estabilidad laboral diseñada para pronosticar en candidatos, el nivel de inten- ción de permanencia, deseo por el puesto y rasgos de personalidad. Bienestar Emocional: Cuestionario que mide los efectos y repercusiones en el bienestar emocional de candidatos y colaboradores durante una crisis. Engeneral tododependerádelaempresa,suresponsabilidad al momento de aplicar las evaluaciones adecuadas y su capacidad de implementar estrategias que ayuden a una exitosa integración, ya que el identificar al mejor talento es el primer paso, el siguiente es continuar con acciones que destaquen las mejores habilidades de los integrantes de una empresa y con ello, se obtenga un crecimiento mutuo. MIDOT, todo es cuestión de confianza. El contenido del publirreportaje es responsabilidad del autor. Matriz de Comportamientos Inapropiados

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