Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

basándose en las capacidades clave, utilizando la innovación y la creatividad como fuente del cambio y la transformación. Dejar de ser víctima y ser prota- gonista del cambio. Empoderarse y hacerse cargo de su propio destino. Agilidad en la ejecución, velocidad y disciplina. Pre- valece la velocidad sobre el hacer perfecto. La ve- locidad de cambio y ejecución es un elemento fun- damental que las organizaciones exitosas apalancan para transformarse rápidamente y saltar a un océano azul que les permitirá competir. Una vez ahí, la ejecu- ción con disciplina y agilidad, con aprendizajes e ite- raciones continuas, poniendo al cliente y a su gente primero, logrará mantener a la organización en mo- vimiento y transformación constante, aprendiendo y creciendo. Revisiones del negocio más cortas y expandiendo responsabilidad en todos los niveles (más pit stops ). Cuando la pista y las condiciones de la carrera son inciertas, el equipo y el piloto deben hacer más pa- radas y asegurar que todo está bien. Las revisiones anuales del negocio y del desempeño son ya obso- letas, por la velocidad de los cambios y nuevas y va- riables condiciones externas e internas. Las pausas y cadencia de revisión del desempeño y del nego- cio más cercanas, permitirán ajustar el rumbo, y que la toma de decisiones sea oportuna y correcta. La agilidad debe de ir acompañada de ajustes en los procesos de talento, especialmente la evaluación ENFOQUE DE NEGOCIOS Es humano pensar que las crisis una vez resueltas van a desaparecer y que vamos a regresar a largos períodos de calma y estabilidad. Las diferentes coyunturas que esta- mos viviendo en este nuevo mundo, están provocando que las crisis sean momentos continuos e inseparables, que sucedan una tras otra, una sobre otra, una multipli- cando a la otra. Ver a los “cisnes negros” abrir sus alas, se volverá una experiencia común, provocada por muchos factores externos como el cambio climático, los avances tecnológicos y la data como moneda con su lado oscuro, entre otros. Las personas y las organizaciones necesitan desarrollar y fortalecer una mentalidad resiliente y adecuarse a esta nueva realidad. En Olivia, proponemos llamar a este es- tado de conciencia y alerta, una “Mentalidad permanente de Crisis” que, al adoptarla, les permitirá sobrevivir y cre- cer de una manera sostenible. Es de este modelo conceptual que desarrollamos 10 acciones que las empresas deben poner en práctica, y estar preparadas para navegar en tiempos turbulentos, y de manera permanente para los próximos años. Visualizar, mapear e imaginar nuevas oportunidades, crecer y transformarnos. El foco de la empresa debe de estar en el largo plazo y anclarse en el propósito, sin perder la visión del corto plazo, que es inmediata y que debe transitarse y resolverse. Una visión bifo- cal. Se debe explorar el mundo de las posibilidades, identificar las áreas en que pueden competir y crecer Una forma permanente de pensar para navegar en la turbulencia: “Crisis Mindset” y sus 10 aplicaciones prácticas Por: Rogelio Salcedo, Olivia Consultoría México 26 Creando ValorRH | Marzo - Abril 2021 1. 2. 3.

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