Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

ENFOQUE DE NEGOCIOS EL PODER DE LA EJECUCIÓN EN RECURSOS HUMANOS DURANTE EL 2025 La gestión estratégica de Recursos Humanos exige hoy una ejecución táctica de excelencia de las políticas y las iniciativas. Es un factor totalmente crucial para el éxito organizacional pues la estrategia traza el camino, pero es la operación la que lo recorre, transformando las ideas en resultados tangibles. De cara al 2025, esta simbiosis entre estrategia y ejecución en Recursos Humanos tomará un protagonismo aún mayor, consolidando la importancia del equipo táctico de RH como el eje que da vida a las ideas y garantiza el éxito de las iniciativas relacionadas con las personas; así lo refleja el más reciente informe de la Academy to Innovate HR (AIHR), titulado “HR Trends Report 2025”. El valor de la ejecución Mientras que la estrategia en Recursos Humanos se enfoca en la planificación a largo plazo, la ejecución táctica es el motor que impulsa los resultados día a día. Un equipo de RH que ejecuta con excelencia, es capaz de transformar la teoría en práctica, implementando políticas, procesos y prácticas que resuenan en todos los niveles de la organización. Estos atributos benefician a los colaboradores e impulsan los resultados del negocio. Agilidad organizacional: La capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno laboral y las nuevas tendencias, permitiendo una gestión flexible. Integración de Inteligencia Artificial (IA): Uso de herramientas de IA para automatizar procesos, mejorar la toma de decisiones y aumentar la eficiencia en la gestión del talento. Diversidad, equidad e inclusión (DEI): Capacidad para crear ambientes laborales inclusivos y equitativos que fomenten la diversidad de pensamiento, origen y habilidades. Enfoque en el bienestar integral del empleado: Promover una cultura de equilibrio entre trabajo y vida personal a través de programas de bienestar personalizados. Gestión de talento basada en datos: Uso de datos y análisis para identificar patrones, optimizar el rendimiento y tomar decisiones que impulsen la productividad y la retención. Liderazgo empático y consciente: Desarrollar líderes que sean empáticos, comunicativos y sensibles a las necesidades individuales y colectivas de sus equipos. Formación continua y reskilling: Fomentar el aprendizaje continuo y la actualización de habilidades (reskilling y upskilling) para garantizar mayor capacidad de adaptación. En el entorno corporativo, una ejecución eficaz a menudo pasa desapercibida, pero sus efectos son palpables: empleados más comprometidos, procesos más fluidos y una cultura organiPor: AMEDIRH 26 CreandoValorRH | Noviembre - Diciembre 2024

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