ENFOQUE DE NEGOCIOS ROMPIENDO LAS FRONTERAS DE LA DIVERSIDAD, LA EQUIDAD Y LA INCLUSIÓN En el centro del dinámico panorama empresarial, se mantiene la imperante necesidad de trabajar la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) como pilares estratégicos para el éxito. Este requerimiento va más allá de un imperativo ético, pues también se debe considerar como una poderosa herramienta para impulsar la innovación, la competitividad y la resiliencia organizacional. Imaginemos empresas cuyas oficinas, plantas y sucursales son un mosaico de talento, donde las ideas fluyen con libertad y donde cada persona se siente valorada y habilitada para contribuir al máximo en el logro de la estrategia. Esta empresa no es una utopía, sino una realidad palpable para las que han hecho de la DEI una tarea permanente. Un camino hacia la fortaleza: atraer y retener talento excepcional En un mundo laboral cada vez más competitivo, las empresas que buscan destacarse deben ir más allá de las fórmulas tradicionales de atracción y retención de talento. En este contexto, la DEI puede convertirse en un diferenciador clave, atrayendo personas diversas que aporten perspectivas únicas y enriquezcan la interacción diaria en el trabajo. Es más, hoy tenemos acceso a herramientas de Inteligencia Artificial que facilitan ejecutar una selección de candidatos más inclusivo, al eliminarse sesgos inconscientes que todos tenemos. El resultado son candidatos provenientes de diferentes culturas, géneros, formación educativa y experiencia laboral; lo que facilita la generación de un equipo que logre experimentar, innovar y crear soluciones disruptivas. Adaptación: respondiendo a cambios del mercado con agilidad La capacidad de adaptación seguirá siendo crucial para tener éxito. La DEI enriquece la cultura organizacional y también fomenta la flexibilidad cognitiva, la creatividad y la capacidad de resolución de problemas, atributos esenciales para ser equipos y empresas adaptables. Recientemente en reuniones con directivos de una empresa manufacturera de tamaño mediano, se discutieron alternativas para automatizar parte de un proceso productivo que llevaba tiempo emproblemado. 24 Por: Alejandro Vázquez, IPADE CreandoValorRH | Septiembre - Octubre 2024
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