Visítanos en: www.amedirh.com.mx 23 ENFOQUE DE NEGOCIOS Nuestro punto de partida se basa en la necesidad de establecer una relación positiva y recíproca entre quien colabora en una empresa y el área de RH. Para lograrlo, se necesita un claro entendimiento de los servicios, procesos y objetivos de Recursos Humanos; como primera parte de la ecuación. Y entonces los colaboradores deben reflexionar sobre qué se requiere de su parte para aprovecharlos y tener en RH un aliado para lograr su proyecto personal. Generalmente, Recursos Humanos cuenta con los perfiles requeridos para las distintas funciones y niveles, tiene identificadas las posiciones clave o críticas para la operación de la empresa, así como un menú de actividades de capacitación y entrenamiento diseñadas para trabajar en distintas competencias y acompaña a los líderes en el establecimiento de objetivos y la evaluación de desempeño. La tarea de una persona que trabaja en la empresa y tiene un genuino interés en hacer carrera, es conocer y entender esta información. Adicionalmente necesita hacer un análisis objetivo de la responsabilidad que desempeña en el presente y a dónde quiere llegar más adelante. Este punto de partida es esencial para efectuar decisiones importantes acerca de los temas en los cuales deberá capacitarse, con cuáles personas relacionarse, en qué objetivos poner mayor énfasis y en qué momento levantar la mano para participar en un proyecto. La construcción de una carrera lateral y posteriormente ascendente no se puede dejar en manos de las circunstancias y la suerte. Se requiere de un rol proactivo en el que Recursos Humanos ofrezca medios y acompañamiento, con base en las posibilidades de la organización. Así, los colaboradores deciden qué aprovechar, dedicando el tiempo y el esfuerzo necesario para avanzar. Si bien la persona interesada en hacer carrera debe tener un plan y Recursos Humanos debe identificar a las personas con el potencial para crecer y desarrollarse, es necesario recordar que este es un proceso vivo, que por momentos se acelera, se detiene o se desvía. Y ese dinamismo es lo que hace interesante esta tarea. Mantener esa relación entre RH y los colaboradores con interés de desarrollo, permite hacer los ajustes necesarios para mantener el rumbo e ir logrando beneficios mutuos, aprovechando oportunidades que se presenten en el camino para reforzar conocimientos o habilidades, mantener un buen desempeño, interactuar con personas valiosas y correr los riesgos necesarios para construir una carrera profesional. Buena parte del éxito que alcancemos se define por las redes que construimos e incluir a Recursos Humanos en dicha red puede llegar a ser la diferencia. Es esta una relación que sin duda, vale la pena. El contenido es responsabilidad del autor.
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