Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

21 Visítanos en: www.amedirh.com.mx ENFOQUE DE NEGOCIOS El liderazgo ante el nuevo entorno laboral: reto para el 2021 lidad y esta exige la práctica de monitorear cons- tantemente las condiciones cambiantes y formular posibles respuestas. Operar desde un nivel más alto de capacidad de desarrollo: Solo el 10% de los líderes son verdade- ramente ágiles. Crear equipos inclusivos y empoderados: Ir más allá de la norma para crear equipos inclusivos y empo- derados es la clave. Liderar con el ejemplo. Por otra parte, la resiliencia es una característica que también deben de cultivar los líderes para superar y en- frentar esta nueva realidad laboral. La resiliencia es la capacidad que tiene una persona o un grupo para recuperarse frente a la adversidad para seguir proyectando el futuro. La resiliencia entonces es una competencia que tendrá que cultivar el líder no solo para sí mismo sino también para sus colaboradores y para promover la que se re- quiera ante diversas situaciones: Liderar desde un propósito: deberá ser significativo e inspirador, de vida, de trabajo y alineado al pro- pósito de la empresa. Tomar perspectiva y cultivar una mentalidad posi- tiva: los líderes resilientes ven las situaciones como oportunidades para transformar y aprender. En un evento del Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial, el profesor Kohlrieser habló sobre la resi- liencia en el liderazgo de alto rendimiento y desta- có la importancia de adoptar la mentalidad correcta para restaurar el potencial y energía de los líderes en momentos de estrés y adversidad. Desarrollar la autoconsciencia: esta es una habili- dad clave en el liderazgo porque es la que permite regular las emociones en momentos de estrés, eva- luar las situaciones conscientemente y actuar de forma efectiva. Mantener una higiene emocional: los líderes que caen en el agotamiento pierden su capacidad para tomar buenas decisiones, comunicarse asertiva- mente, mantener la concentración, y en últimas se afecta su desempeño, productividad y capacidad para liderar a su equipo en momentos difíciles. (Amaya, M. 2020) El líder directivo tiene así un carácter “colectivo” por el cual, a semejanza de lo que ha ocurrido tradicionalmente cuando se habla de autoridad, el propio cargo no depen- de exclusivamente de quien lo ocupa. El legado histórico y las expectativas, en cierta medida permiten predecir la conducta del ejecutivo, y la institucionalidad garantiza la continuidad de forma que, en caso de retiro, el cargo funciona en ausencia del titular (Anderson, 2000). Los líderes participativos se caracterizan por ser activos, no dejan a sus subordinados solos, están constantemen- te observando la escena desde lejos, alientan a sus su- bordinados a que tengan iniciativa y utilizan los grupos de discusión, tanto como las entrevistas individuales con cada uno de ellos. Por otra parte, debe aumentar la confianza del líder hacia sus seguidores y viceversa ya que con la modalidad del trabajo a distancia se pierde ese contacto físico y visual permanente. La dirección se basa en resultados, por ello, debemos investigar, diseñar y escribir nuevas formas de ejercer el liderazgo. Recordando que todo líder debe ins- pirar, dar el ejemplo y apoyar a sus colaboradores. El contenido es responsabilidad de la autora. Referencias: Amaya, M., (2020) Como ser un líder resilente, Recuperado de: Cómo ser un líder resiliente • Forbes México Anderson, L. (2000). El Clima Organizacional y la Satisfacción Laboral. Trabajo de Grado. México Bonmatí, I. Julio, (2020). Recuperado de: Tendencia de RRHH: El camino hacia el nuevo entorno laboral | Clavei Bouthillier F. y Shearer K., (2002). Understanding knowledge management and information management: the need for an empirical perspective. CEPYMENEWS, K. (2020). Recuperado de: https://cepymenews.es/ cualidades-lider-agil-covid19/ Chiavenato, Idalberto, (2002) Gestión del Talento Humano. Colombia McGraw Hill Jensen, A.J. y A.P. Sage (2000). A Systems Management Approach for Improvement of Organizational Performance Measurement Systems. Information Knowledge Systems Management. Varela y Lerma, (2016) Gestión del Talento Humano. México UNAM. La resiliencia entonces es una competencia que tendrá que cultivar el líder no solo para sí mismo sino también para sus colaboradores y para promover la que se requiere ante diversas situaciones.

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