CreandoValorRH | Enero - Febrero 2025 20 El gran de desafío que enfrentan las organizaciones actualmente, está relacionado con la incorporación de competencias técnicas y de gestión en sus equipos de trabajo para lograr la transformación y la celeridad que desean. Este proceso organizacional es conocido como atracción y retención del talento. El tema quita el sueño a los directivos porque cada vez es más compleja su identificación, atracción y permanencia en la empresa. Analizando las causas que lo originan, podemos asegurar que dicha complejidad radica en la disponibilidad del talento contra la oferta de valor que presenta la empresa para convertirse en un empleador atractivo y saber explotar las albercas de talento correctas para conseguir los perfiles deseados. ¿Estamos ofreciendo lo necesario para distinguirnos en el mercado y somos lo suficientemente atractivos para el talento indicado? Para responder, primero debemos de entender que el efecto postpandemia continúa dejando rezagos en los nuevos requerimientos de las generaciones. La nueva fuerza laboral no busca esquemas de largo plazo y exigen una oferta de valor que proporcione flexibilidad, desarrollo, propósito, relaciones de valor, reconocimiento y bienestar; todo esto como herencia de efectos de la gran renuncia, la migración de talento y el trabajo remoto, así como el alto enfoque en la salud integral y las conexiones humanas para fortalecer el crecimiento personal y la estabilidad emocional. Ante este escenario sólo nos queda la imperiosa necesidad de revisar a detalle la forma en que la empresa busca talento y el contenido de su oferta. Siguiendo los modelos de EVP ( Employee Valued Proposition, por las siglas en inglés), debemos garantizar los diferentes componentes que agregan valor al interés de los candidatos como son el enriquecimiento de la compensación total, la integración de beneficios adicionales, la cultura organizacional, los espacios y ambiente trabajo y el portafolio de capacitación y desarrollo de la empresa. Con elementos de cada componente, por arriba del promedio del mercado, podríamos considerar que la oferta de valor es suficiente para competir por el talento. La atracción de talento se ha convertido en una guerra. Muchas veces las organizaciones se preguntan si tanto esfuerzo por ofrecer lo mejor realmente reditúa en compromiso, resultados y permanencia. Se tiene la sensación de que los nichos de talento se agotan y los requerimientos de las nuevas generaciones asfixian la capacidad de conseguir los perfiles correctos en un mercado sumamente competitivo. México no es la excepción, la situación que guarda el país en temas de seguridad, la aparición del nearshoring como competidor adicional y las demandas más exigentes de una generación en búsqueda de libertad y condiciones laborales fuera de lo común, hacen el escenario aún más complejo pero interesante de abordar. Cuando nos referimos a un abordaje diferente significa que no es suficiente tener una oferta de valor atractiva y diferenciadora, sino cómo Oferta y disponibilidad: ¿estamos haciendo lo necesario? Por: Carlos Nava Limón, GERENCIA DE TALENTO, ESCUELA DE NEGOCIOS DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY ENFOQUE DE NEGOCIOS
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