Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

vez más trabajadores. Pocos son los trabajos que restan no mediatizados por una tecnología aún más sofisticada. La pregunta es: ¿quién predominará en este binomio? ¿Hasta dónde llegará y cuándo la automatización y la di- gitalización? La respuesta la apunta una vez más el WEF. Según el estudio antes citado, 85 millones de trabajado- res serán desplazados de sus puestos por las máquinas y por la tecnología en los próximos años. Al mismo tiempo, se van a generar 97 millones de empleos para adaptarse a las funciones que exigirán las nuevas formas de traba- jar derivadas de la implantación de aplicaciones, robots y algoritmos. Consecuencia triple para nosotros, por tanto: nos corresponde hacer algo ya mismo para i dentificar puestos y procesos proclives a mayores cuotas de automatización/digitalización para procurar el re y el up skilling necesario en muchas personas y también la tarea de entender las nuevas profesiones: ¿cómo se selecciona a un “Growth Hacker”, un “Genetic Diversity Officer” 1 o se ENFOQUE DE NEGOCIOS En primer lugar, confieso que no me sumo al grupo de los que opinan que ante nosotros se extiende una reali- dad -una “nueva normalidad”- que es un terreno ignoto y desconocido. En mi opinión no es cierto. Será todo de nuevo y nada de normalidad. Estamos inmersos en el ojo del huracán de algo que ya ha provocado novedades en todos los terrenos; eso es indiscutible. Pero la pregunta es si esas novedades y cambios han surgido de la nada o más bien son solo rupturas o breakthroughs en procesos que venían fraguándose desde tiempo atrás. Soy más de esa opinión. La pandemia ha sido un potente y lamenta- ble (por las víctimas) acelerador de tendencias. Coincido del todo con una de las conclusiones de un reciente informe del Foro Económico Mundial (WEF, The future of Jobs 2020 ): “Lo que hubiera ocurrido en una década acabará sucediendo en pocos meses o años especialmente en el ámbito laboral”. Estos meses nos han obligado a caminar a grandes pasos y se han producido circunstancias que han acelerado o van a acelerar procesos que se habrían demorado algo más. ¿Cuáles son algunas de esas tendencias en el mundo del trabajo que ya son realidad, o bien lo serán mucho an- tes de lo que creemos? (las llamaré tendencias/realidad a partir de ahora). Y, por otra parte, ¿por dónde creo que debemos orientar la respuesta desde Recursos Humanos y Talento? Destaco algunas que me parecen notables y hago al hilo de cada una algunas observaciones sobre deberes que, en muchos casos, urgen. La primera tendencia/realidad tiene que ver con la súbita presencia de lo tecnológico en parcelas en las que hasta ahora no estaba tan presente. Nos referimos a la auto- matización y digitalización progresiva de tareas manua- les o predecibles por una parte, y por otra, a que el bi- nomio hombre/máquina es ya algo inseparable de cada Retos y tendencias: realidad de la gestión del talento ¿Qué nos espera en los próximos meses? Por: Dr. Juan Pablo Ventosa, CEO de Human Performance 18 Creando ValorRH | Enero - Febrero 2021 ¿Cuáles son algunas de esas tendencias en el mundo del trabajo que ya son realidad o bien lo serán mucho antes de lo que pensamos? ¿Por dónde creo que debemos orientar la respuesta desde Recursos Humanos y Talento?

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