Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

Lo que muestra la investigación es que, las empresas con fuertes climas de D&I y con culturas de trabajo, que apoyan las diferencias y promueven a los grupos de base —mujeres, comunidad LGBTQ+, generaciones, capacidades diferentes y etnias—, observan cómo su productividad incrementa notablemente, se reduce la insatisfacción laboral y aumenta el compromiso con la compañía. El argumento comercial para la inclusión y la diversidad es más sólido que nunca y para diversas empresas, la probabilidad de superar a sus pares de la industria en rentabilidad, ha aumentado con el tiempo, gracias a la estrategia de D&I; mientras que aquellas compañías que aún se resistían al cambio, siguieron padeciendo pérdidas cada vez más severas de mercado, reputación y talento. Crear un entorno de trabajo inclusivo no es fácil. Puede requerir que una empresa realice un cambio cultural fundamental, que debe producirse en cascada en toda la organización, afectando la experiencia del día a día de cada empleado de primera línea. Como en cualquier transformación, el cambio debe comenzar desde arriba, con los líderes y el CEO destacando de manera visible y vocal la diversidad y la inclusión, como prioridades de igual peso. Las empresas que no creen el tipo de cultura que incluya todas las voces y perspectivas, se perderán los verdaderos beneficios de la diversidad. Hay mucho en juego si se siguen resistiendo al cambio. Existe una importante oportunidad de desempeño para aquellos que están preparados para dar un paso adelante y hacer lo que sea necesario para fomentar un progreso significativo en D&I. Las empresas que quieran responder a los desafíos actuales deben ir más allá, para asegurar la GRANDES TENDENCIAS representación de talentos diversos y fortalecer el liderazgo y la responsabilidad de la D&I en el caso de negocio.4 La inclusión es tarea de todos, la hacemos todos… sin embargo, ahora es el momento de que los líderes reafirmen su compromiso con la D&I y cosechen sus beneficios, no sólo porque es probable que les brinde una mejor oportunidad de recuperación para el negocio, sino porque también es lo correcto y lo más inteligente. El contenido es responsabilidad de la autora. 1 Cfr. Changing gears: how organizations can accelerate Equity, Inclusion and Diversity for LGBTQ+ people and People of Color, IMD, Real Learning, Real Impact, October, 2021. 2 Cfr. Dnika J. Travis, PhD & Julie S. Nugent, Culture Matters: Unpacking Change and Achieving Inclusion, Catalyst, 2014. 3 Cfr. Jeanine Prime, Heather Foust-Cummings, Elizabeth R. Salib, and Corinne A. Moss-Racusin, Liderando con Equidad e Inclusión, Convirtiéndose en un/a líder inclusivo, Catalyst, 2012. 4 Cfr. Sundiatu Dixon-Fyle&Vivian Hunt,et al. Diversity Matters. How inclusion matters, McKinsey&Company, May 2020. Para diversas empresas, la probabilidad de superar a sus pares de la industria en rentabilidad, ha aumentado con el tiempo, gracias a la estrategia de D&I. 16 CreandoValorRH | Mayo - Junio 2022

RkJQdWJsaXNoZXIy MTI3NTM=