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16 Creando ValorRH | Marzo - Abril 2021 La manera de colaborar será cada vez menos presencial, con énfasis en crear vínculos virtuales. Las reuniones en la oficina se orientarán al diálogo y la integración, para lo cual deberán diseñarse áreas inteligentes que propicien la comunicación. Como consecuencia de estas dinámi- cas, el turismo en torno a las convenciones y el turismo de trabajo tenderán a desaparecer, igual que las reunio- nes o juntas presenciales que implicaban viáticos. Sin embargo, al mismo tiempo se espera un incremento en el llamado turismo “de experiencias”, cuyo énfasis está en “sentirse libre”, tener vivencias novedosas y disfrutar de la socialización en grandes espacios como medida de fomento a la pertenencia y la productividad vía nuevas facetas del salario emocional. En el mismo sentido, el consumo tiende a trasladarse al ámbito electrónico, por lo que los centros comerciales cuestionan ya su existencia. Un camino posible es que A diferencia de 2020, un año en el que casi todo fue in- cierto, 2021 inicia con la asimilación de los grandes cam- bios recientes y, al menos desde Recursos Humanos, con mucho más analítica disponible. Ejemplo de ello son las encuestas realizadas en enero por Mercer respecto a Subcontratación y Teletrabajo, que ofre- cen un claro esbozo de los retos que plantean a las empre- sas mexicanas tanto el contexto económico-sanitario ac- tual, como las reformas laborales enmateria de pensiones y teletrabajo y las que podrían suceder en torno a la subcon- tratación. El análisis integral de su estructura, sus escenarios e incluso su razón de ser resulta ser el recurso más valioso para las organizaciones del país. Las tendencias aceleradas por la pandemia Los edificios otrora llamados “inteligentes” comienzan a ser vistos como piezas de museo –de hecho, refiriéndose a los complejos corporativos mexicanos, algunos autores los llaman ya “el mamut de Santa Fe”–, pues una de las tendencias pospandémicas es el replanteamiento de los centros de trabajo. Hoy miles de empresas están remo- delando sus espacios para acotar su capacidad, luego de que fuera necesario reducir plantillas y/o recurrir al tra- bajo a distancia. Por otra parte, la configuración del es- pacio de las organizaciones evolucionará de las oficinas y estaciones individuales, a las estaciones de intercambio. El teletrabajo es quizá el cambio más emblemático de 2020, al punto de que los analistas pronostican que la nueva experiencia laboral será un híbrido: un ir y venir entre el hogar y la oficina, con la mayor parte de la activi- dad laboral yéndose en última instancia a la casa. Contra las cuerdas: retos, reformas y costos laborales en México Amenazas y cambios que RH no puede obviar Por: Julieta Manzano, Directora Comercial de Mercer México En todos los casos se trata de cambios anunciados desde tiempo atrás, pero cuya aceleración vertiginosa se debe indudablemente a las circunstancias extraordinarias que trajo consigo la pandemia. ENFOQUE DE NEGOCIOS

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