Visítanos en: www.amedirh.com.mx 15 Un “Campeón Digital” combina visión, energía, empatía y conocimiento para convertirse en catalizador de la evolución organizacional. Además de su actitud, hay un conjunto de habilidades técnicas y blandas que potencian el rol y lo posicionan como agente de cambio genuino. Alfabetización digital: conoce y maneja herramientas digitales clave en su industria (ERP, CRM, plataformas de colaboración, automatización, IA, etc.). Pensamiento crítico: evalúa el impacto real de las tecnologías antes de promoverlas. Sabe distinguir entre soluciones de moda y herramientas útiles. Comunicación efectiva: explica lo complejo de forma simple, logrando que los equipos entiendan y se sumen al cambio. Gestión del cambio: domina principios básicos para implementar iniciativas digitales con acompañamiento emocional, claridad y estructura. Trabajo transversal: colabora con distintas áreas, conectando necesidades operativas con soluciones tecnológicas, sin silos. Estas habilidades hacen que el “Campeón Digital” detecte oportunidades de mejora y pueda convertirlas en proyectos viables con impacto organizacional. “Campeones Digitales” en RH El rol es aún más estratégico en el equipo de Recursos Humanos pues reconfigura la experiencia del colaborador a través de la tecnología. Debe impulsar la automatización de procesos repetitivos para liberar tiempo del equipo humano, proponer el uso de Inteligencia Artificial para mejorar el análisis de clima organizacional, implementar plataformas de aprendizaje en línea adaptativas y fomentar una cultura basada en datos para la toma de decisiones de talento. Además, lidera la transformación digital de la cultura, promoviendo el aprendizaje continuo, la agilidad organizacional y la inclusión tecnológica en todos los niveles. Es, en esencia, el aliado que traduce la estrategia de transformación digital en prácticas concretas de gestión del talento. En tiempos donde adaptarse ya no es suficiente y es necesario anticiparse, los “Campeones Digitales” se convierten en el motor que acelera el cambio. Identificarlos, desarrollarlos y empoderarlos es una decisión vital para que la empresa siga siendo relevante, competitiva y humana en la era digital. EN PORTADA
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