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14 Creando ValorRH | Septiembre - Octubre 2021 ENFOQUE DE NEGOCIOS “Las ideas valen un peso, su implementación millones”. Así de cruda es esta expresión que resume de manera precisa buena parte del proceso emprendedor. Casi todo mundo tiene buenas ideas, lo que no es tan fácil es convertirlas en un bien o servicio que añada valor. Pasar de una idea a un modelo de negocio innovador es el punto crítico del em- prendimiento. Sin embargo parece que estamos olvidando algo básico: ¿son sinónimos emprendimiento e innovación? Obviamente que no. Emprendimiento es “acción y efecto de emprender”; em- prender es “acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”. In- novación es “acción y efecto de innovar” y en su segunda acepción es “creación o modificación de un producto, y su introducción en unmercado”. 1 Entonces, ¿todos los empren- dedores son innovadores? No, desafortunadamente no. Por más que emprender un negocio implique riesgo y peli- gro, no todos los emprendedores son capaces de ser exito- sos en el mercado tal como lo dice explícitamente la defini- ción de innovación. ¿Toda innovación es emprendimiento? Tampoco; mucha innovación se realiza en el seno de gran- des empresas o es resultado de investigaciones en diversos tipos de organizaciones. Pero obviamente las ideas creativas son el punto de arran- que. La creatividad es propia de todos los seres humanos ya que depende de nuestras experiencias, conocimientos, ¿De dónde viene la innovación? De la idea al modelo de negocio Por: José Ernesto Amorós, EGADE Business School capacidad para resolver problemas y la motivación. Algu- nas personas desarrollan mejor esta capacidad como los inventores y los artistas. Por ejemplo, nadie puede negar que Tomas Alba Edison y Pablo Picasso eran grandes crea- tivos. Al igual que Edison, hay muchos casos de personas realmente brillantes que han desarrollado ideas con po- tencial basadas en tecnologías o procesos fantásticos pero no todas son capaces de “empaquetar” esto en un modelo de negocio ganador, no porque no puedan sino porque no saben cómo. Por lo tanto el paso no tan evidente es hacer de algo creativo (una bombilla eléctrica), algo innovador (el sistema de alumbrado público) y de ahí transformarlo en un modelo de negocio ganador (General Electric). Parte de este proceso de creatividad--innovación-- modelo de negocio--empresa exitosa, está fundamentado en reconocer que una idea con potencial tiene que estar alineada con el conocimiento, la experiencia y el contexto. Respecto a entender el contexto, es importante remarcar que esto se relaciona con “estar alerta” a los cambios, por ejemplo, los tecnológicos, que pueden significar acelerar el Pasar de una idea a un modelo de negocio innovador es el punto crítico del emprendimiento.

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