La emergencia sanitaria obligará a las áreas de gestión de talento a replantear sus funciones dentro de las empresas para que asuman el liderazgo y guíen a los colaboradores a la nueva normalidad.
Me preguntó una voz popular: “¿Hacia dónde voy en tiempos de pandemia? Me da miedo subir al transporte, me preocupa contagiarme en el trabajo, pero más miedo me da quedarme sin ingresos.” “¿Qué hago si mi jefe exige que me presente en el trabajo?”, preguntó otra persona. Un jefe replicó: “¿Qué hago si mis empleados no quieren venir a laborar?”
Después de una disrupción del comportamiento que considerábamos “normal”, al fin encontramos un momento esperanzador y en los últimos días hemos escuchado hablar de “La nueva Normalidad”.
En los últimos años, las nuevas generaciones han ido empujando importantes cambios en la cultura organizacional de las empresas en las que laboran. A diferencia del profesional de hace 30 años, los empleados de hoy dan mayor relevancia al ambiente laboral, que al sueldo que perciben.
¿Sabías que desde febrero de 2014, la Suprema Corte de Justicia de la Nación emitió 3 tesis de Jurisprudencia con las que ampara a los trabajadores para demandar a las organizaciones en caso de acoso laboral?
Para mejorar la rentención del talento, las empresas deben considerar tendencias tecnológicas como el uso de chatbots, inteligencia artificial y prácticas ágiles en recursos humanos.