Debemos preguntarnos si nuestra organización desde su origen está pensada, diseñada y estructurada para ser empática y solidaria con sus colaboradores, pues el propósito fundacional de la empresa es quizá el motor más poderoso para el humanismo organizacional.
Diversas investigaciones han demostrado en los últimos años que existe un efecto positivo entre las relaciones de amistad y los niveles de satisfacción, permanencia y productividad laborales; la pandemia le dio un impulso especial a esta necesidad de los colaboradores.
El mundo laboral sigue transformándose a un ritmo acelerado y para hacer frente a los retos que surjan, muchos expertos en recursos humanos (RRHH) apuntan a que el trabajo híbrido será una de las tendencias que seguirá dominando en 2023.
Desde los bancos de horas hasta las semanas comprimidas, la flexibilidad laboral puede alcanzar para todos y tener un impacto positivo tanto en el bienestar de las personas como en la productividad de las empresas. El desafío es avanzar en reglas claras.
Si el propósito de realizar el análisis del desempeño es buscar mejoras tangibles, un buen primer paso es comenzar por clarificar las expectativas que se tienen tanto de la función como de las personas. En la actualidad, sólo 14% de los trabajadores considera que la evaluación que reciben los ayuda realmente a mejorar.
Como el alcohol o una sustancia psicoactiva, el trabajo también se puede volver una adicción, incluso sin que la persona se dé cuenta. Esta situación puede tener afectaciones tanto en la salud de las personas como en su productividad.