Cuando un líder llega a un extremo y se mantiene ahí gran parte de su vida laboral, el camino hacia el punto medio es complejo, lleno de aprendizajes y muchas veces doloroso, porque reconocer, aceptar y enmendar los errores duele.
Según un estudio de McKinsey, el 50% de las transiciones de liderazgo en las empresas fracasan estrepitosamente por querer hacerlas rápido y sin estrategia, generando impactos financieros masivos en los negocios, de ahí la importancia de los planes de sucesión.
La definición de políticas de flexibilidad laboral y de planes de carrera son sólo algunas tareas en las que las áreas de Capital Humano debieran tener un rol activo, sin embargo, en la mayoría de los casos, estos departamentos están más enfocados en tareas administrativas que estratégicas.
La visión empresarial tradicional que busca sólo maximizar los resultados de un negocio sin considerar el bienestar de los colaboradores no pone al centro la dignidad del ser humano. La práctica ha demostrado que este modelo no es el más efectivo.
En el marco de la pandemia quedó demostrado que la actividad remota puede ser efectiva en ciertas situaciones, sin embargo, es apremiante encontrar un equilibrio que funcione para cada empresa y sus empleados.
El reconocimiento al esfuerzo de los trabajadores no siempre implica una inversión fuerte, hay acciones sin costo o que requieren de menor presupuesto y que pueden hacer una gran diferencia en la motivación de los empleados.