Al hablar de retención de talento en las empresas es muy importante que entendamos bien tres cosas fundamentales: ¿Cuáles son las causas de la rotación? ¿Qué hace que el talento se quede en nuestra empresa? y ¿Qué estrategias podemos poner en marcha para asegurar que se queden?
En el imaginario de muchos directivos, el perfil de un líder es alguien competitivo, ambicioso, hacedor. Todo eso, piensan, es lo que reviste a un hombre y no a una mujer. Un grupo de investigadoras ha demostrado lo contrario en un estudio académico.
Impulsar la integración de las mujeres en todos los ámbitos de las organizaciones y el mercado ya no puede ni debe postergarse. Está ampliamente demostrado el nivel de contribución e impacto positivo que generan la diversidad, la equidad y la inclusión.
Los procesos de reclutamiento más largos se dan en los sectores de la construcción, educación y telecomunicaciones, actividades que superan por mucho el promedio de 24 días que toma la atracción e incorporación de nuevo talento en el país.
Conocer los principales retos que las mujeres enfrentan para impulsar su permanencia en el mercado laboral es el punto de partida para diseñar cualquier programa o política corporativa que busque atraer talento femenino.
Los directivos de las empresas en México reconocen que hay mucho camino por recorrer en temas de capital humano. Además, perciben que la atracción y retención de talento es uno de los mayores riesgos para los negocios en 2023.