La gestión de personas ha dejado de ser una técnica para convertirse en un arte, tiene aspectos operativos desde luego, pero igualmente requiere mucha estrategia para entender a la empresa, al mercado, las vacantes y los candidatos.
Durante años al interior de las empresas se ha vinculado la productividad con las horas de trabajo, lo que ha generado una falsa sensación de gran desempeño al trabajar jornadas extensas, pero la realidad es muy distinta.
Los entornos virtuales no sólo demandarán desarrolladores o ingenieros especialistas en la parte técnica del metaverso, también otras ocupaciones curiosas como "guía de turistas". Una buena parte de los empleos que se crearán aún se desconocen.
En un modelo que combina labores presenciales y a distancia, la cantidad de días de trabajo en las oficinas sí puede inducir en los resultados esperados para los colaboradores, advierte una investigación de la Escuela de Negocios de Harvard.
Seguramente habrás pensado –ah, yo lo recluté, contraté, entrené y evalué-, sabes querida y querido lector, nosotros no somos responsables de la gente al interior de la compañía, en el momento en que nosotros asumimos esa responsabilidad, las cosas comienzan a caminar mal...
El empoderamiento de los empleados puede ser una herramienta poderosa para mejorar la eficiencia, la innovación y la retención de empleados, pero es solo la mitad de una estrategia de equipo ganadora.
