La visión empresarial tradicional que busca sólo maximizar los resultados de un negocio sin considerar el bienestar de los colaboradores no pone al centro la dignidad del ser humano. La práctica ha demostrado que este modelo no es el más efectivo.
En el marco de la pandemia quedó demostrado que la actividad remota puede ser efectiva en ciertas situaciones, sin embargo, es apremiante encontrar un equilibrio que funcione para cada empresa y sus empleados.
El reconocimiento al esfuerzo de los trabajadores no siempre implica una inversión fuerte, hay acciones sin costo o que requieren de menor presupuesto y que pueden hacer una gran diferencia en la motivación de los empleados.
Muchas personas que deciden quedarse o regresar a una empresa lo hacen por sus jefes, un elemento importante para la retención de empleados. De esta manera, el desarrollo de liderazgo debe ser considerado como parte de las estrategias de fidelización de talento.
La definición de objetivos claros y la autogestión del personal serán claves para sacarle provecho a una eventual reducción de la jornada laboral en el país. Especialistas coinciden en que las empresas deben empezar a adelantarse a los cambios normativos.
A pesar de la transformación tecnológica acelerada que ha vivido el mundo laboral en los últimos años, las competencias blandas han ganado más interés entre las empresas para complementar las habilidades digitales que buscan en sus equipos.