Las empresas enfrentan constantes cambios en el mercado, presiones para mantenerse competitivas y, en tal contexto, la creación de empleo se convierte en un desafío estratégico. Los líderes de Recursos Humanos (RH) tienen una responsabilidad clave en esta misión, al ser los encargados de gestionar el talento y alinear las necesidades de la empresa con el crecimiento de la fuerza laboral. ¿Cuáles son los retos por enfrentar en el 2025? 1. Comprender la estrategia de negocio Las empresas que buscan expandirse o diversificarse requieren talento especializado que apoye los objetivos. En este sentido, el líder de RH debe participar activamente en las discusiones sobre la visión y los planes de expansión de la empresa, para identificar las competencias y el número de empleados necesarios. Es crucial que los equipos de RH tengan una perspectiva clara de hacia dónde se dirige la empresa y las capacidades específicas que requerirán las nuevas posiciones. Así, pueden anticipar los requisitos de contratación y preparar estrategias de atracción de talento, alineando el crecimiento de la plantilla con los objetivos de negocio. Con esta información, pueden identificar las habilidades esenciales y planificar la creación de empleos a corto, mediano y largo plazo, en función de los nuevos mercados que se planea conquistar. 2. Coordinar la planeación de la demanda La planeación de la demanda es un proceso multidisciplinario que involucra a varias áreas dentro de la empresa. Para que RH pueda anticiparse a las necesidades de contratación, es fundamental establecer una coordinación fluida con Operaciones, Mercadotecnia, Finanzas y Relaciones Laborales. Cada equipo aporta información esencial sobre el volumen y tipo de trabajo que se proyecta en el corto y mediano plazo. Por ejemplo, el área de Operaciones puede prever un aumento en la producción, lo cual indicará una necesidad de contratación adicional; Mercadotecnia podría estar planeando lanzamientos que requieran equipos especializados; Finanzas podrá proporcionar una perspectiva sobre el presupuesto disponible para nuevas posiciones; y Relaciones Laborales jugará un rol en la negociación y planificación de la expansión del personal dentro de los acuerdos colectivos vigentes. La coordinación permite a RH elaborar un plan de contratación que responda a la demanda, sustentado en un análisis profundo de las condiciones internas y externas. 3. Analizar la disponibilidad de talento Los líderes de RH deben llevar a cabo un análisis exhaustivo del mercado laboral, con el fin de identificar si existe la oferta de habilidades necesarias para cubrir las vacantes proyectadas. Este análisis puede revelar tanto oportunidades como desafíos; en ciertos casos, puede ser más sencillo encontrar el talento en mercados locales, mientras que en otros se requiere ampliar la búsqueda a nivel nacional o incluso internacional. El líder de Recursos Humanos frente al reto de la creación de empleo Por: AMEDIRH EN PORTADA CreandoValorRH | Enero - Febrero 2025 8
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI3NTM=