Revista CREANDO VALOR RH = AMEDIRH =

8 Creando ValorRH | Septiembre - Octubre 2021 las habilidades y competencias necesarias para el emprendimiento. Respecto a las acciones utilizadas con este fin, la mayoría eligió “proyectos de emprendimiento” con 31%. A su vez, “fomento a la creatividad” y “círculos de innovación” em- pataron con 23%. Las alternativas de “comité de investi- gación y desarrollo” y “entrenamiento para emprender” obtuvieron cada una 12%. Para indagar sobre los recursos que se emplean en las organizaciones mexicanas para reconocer el emprendi- miento de proyectos por parte de los colaboradores, se plantearon seis alternativas. La mayoría, 47%, optó por un premio a la innovación. El bono por emprendimiento y el llamado salario emocional empataron con 20%. La movilidad laboral fue la opción de 13%, mientras que na- die se inclinó por “avance en escalafón”. Otra pregunta se abocó a las áreas donde podría tener mayor aplicabilidad el emprendimiento de proyectos en la empresa. Los participantes se decantaron en su mayo- ría por Mercadotecnia y Ventas (28%), mientras que tres áreas empataron en segundo lugar, con 22%: Planeación Estratégica, Operaciones y Manufactura y Servicio al Cliente. Mantenimiento es el área menos relevante para este tema, con apenas 6%. En el ámbito de capacitación, respecto a los programas orientados al desarrollo del emprendimiento de proyec- tos, Project Management fue el preferido con 30%, se- guido por Gestión del Cambio con 27%. Transformación Cultural ocupa el tercer sitio con 22%, seguido por PMO con 15%. Manejo de riesgos recibió tan solo 6%. INVESTIGACIÓN RH El espíritu emprendedor es fundamental para el crecimien- to de las organizaciones. Sin él, habría poca innovación, una productividad anémica y escasos puestos de trabajo nue- vos. Este comportamiento no crece en el vacío. Los emprendedores existen en el contexto de su geo- grafía particular, ya sea su economía y sociedad local, nacional o regional. Esta combinación de actitudes, re- cursos e infraestructura se conoce como el ecosistema del espíritu empresarial. Con la finalidad de explorar los retos y oportunidades que significa para las organizaciones mexicanas, AMEDIRH enfocó su encuesta de investigación a este tema, con la valiosa participación de 850 líderes y directivos de Recursos Humanos de todo el país. Hallazgos de la encuesta Para que los emprendedores conviertan los retos en grandes oportunidades creativas e innovadoras, es ne- cesario que la organización en su conjunto aliente su ini- ciativa y le brinde apoyos concretos. En este sentido, a la pregunta sobre el nivel en que se promueve el emprendimiento interno de proyectos como filosofía para el desarrollo del capital humano, los parti- cipantes respondieron “muy alto” y “alto” con el mismo porcentaje para cada uno, 33%. El nivel “intermedio” fue la opción de 20% y “bajo” la de 13%; nadie optó por el nivel “muy bajo”. Si bien hay ciertas características innatas de la persona emprendedora, tales como curiosidad para descubrir nuevos problemas y resiliencia para gestionar el rechazo y el estrés, hay vastas oportunidades para fortalecer Acercamiento al emprendimiento interno en las organizaciones Por: AMEDIRH

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