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8 Creando ValorRH | Enero - Febrero 2021 Competencias de gestión para los líderes Agilidad, flexibilidad y adaptabilidad es el trío de com- petencias mayoritariamente señaladas como necesarias para que los líderes lleven a cabo la gestión del talen- to (42%). De hecho, estas son las habilidades de las que más se ha echado mano para hacer frente a la actual crisis. En segundo lugar, se identificó la comunicación e interacción humana en medios digitales (28%), tendencia que va de la mano con la mudanza masiva del trabajo hacia la modalidad remota. La innovación de mercado y el desarrollo de nuevos ne- gocios fue elegida por 16%, mientras que la anticipación, planeación y evaluación a corto plazo alcanzó 14%. Sin duda, los líderes tienen frente a sí un reto descomunal que requiere el dominio de todas las competencias men- cionadas, pero lo viable es realizar un cuidadoso análisis de aquellas que su organización requiere con más urgen- cia para orientar hacia ellas su atención prioritaria. INVESTIGACIÓN RH Dado que 2020 marcaba un cambio de década, era de esperar que la innovación fuera su característica más no- table. Sin embargo, nadie anticipó los formidables desa- fíos que este año obligarían a transformar súbitamente tantos aspectos de la vida diaria, destacando entre ellos los entornos organizacionales. Listas o no, las empresas emprendieron ajustes en infi- nidad de procesos, prácticas y, sobre todo, expectativas. La agilidad para cambiar se convierte así en el signo de estos tiempos convulsos y también en la llave maestra para 2021. Con el objetivo de identificar las prioridades, compe- tencias y rumbos de las organizaciones de cara a un año que requerirá de gran resiliencia e imaginación, AMEDIRH aplicó la encuesta sobre “Transformación del liderazgo y el talento 2021”. He aquí los resultados de este ejercicio de consulta entre 650 líderes de RH. Prioridades para los líderes empresariales Impulsar el talento bajo nuevos métodos de trabajo es la prioridad reconocida por 29% de los participantes en la encuesta, respuesta que obedece en gran medida a la transformación digital emprendida recientemente por muchas empresas. Casi una de cada cuatro, identificaron como prioridad la salud y el bienestar de la fuerza de tra- bajo (24%), lo que refleja el valioso aprendizaje dejado por la pandemia. El rediseño de los planes del negocio (17%) y la salud fi- nanciera (16%) ocupan el tercer y cuarto lugar, respecti- vamente. Por último, aunque se pronostica que 2021 sea un año de reconstrucción, la recuperación del mercado fue reconocida como prioridad por apenas 14% de los participantes ¿Cómo se transformarán el liderazgo, el talento y las organizaciones en 2021? Por: AMEDIRH Al responder sobre el principal reto para RH, los socios participantes se inclinaron por fortalecer la comunicación, el clima y la cultura laboral (44%), seguido por rediseñar la organización de acuerdo con las nuevas demandas (36%).

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