¿Cómo manejar el recorte de personal con tus otros empleados?

El recorte de personal siempre genera ansiedad, incertidumbre y estrés en los colaboradores.

La plataforma Momentu dijo que los recortes de personal generan ansiedad, estrés, incertidumbre y miedo a los trabajadores, esto representa un bajo rendimiento y baja productividad en el trabajo. Por eso recomiendan “motivar al equipo para reducir la incertidumbre”.

Los consejos son los siguientes:

• Comunicación directa y asertiva: Lo mejor es hablar directo con los colaboradores y explicarles la razón de la decisión, hablar del sentir y de los objetivos de la empresa para generar un mejor vinculo.
• No saturar con las tareas: No es recomendable agregarles más responsabilidades a los trabajadores, suele pasar ya que por el recorte quedan áreas vacías y funciones sin cumplir, pero, no hay que sobrecargar a los empleados.
• Capacita lideres: Esto es ideal con una buena comunicación asertiva, inteligencia emocional y liderazgo consciente. De esta forma tendrás trabajadores motivados y aumentaras su plenitud laboral y productividad.
• Un plan de bienestar emocional y salud mental: El hecho de otorgarles terapia, coaching o clases grupales elevara su bienestar emocional y su salud mental en lo laboral y personal.

Mantente cercano a las personas que seguirán trabajando contigo, muéstrate abierto a escucharlas y saber cómo se sienten, ya que es posible que la salida de sus compañeros repercuta no sólo en su ánimo, sino en su rendimiento.

Con información de Factor Capital Humano. https://factorcapitalhumano.com/