Muchas personas que deciden quedarse o regresar a una empresa lo hacen por sus jefes, un elemento importante para la retención de empleados. De esta manera, el desarrollo de liderazgo debe ser considerado como parte de las estrategias de fidelización de talento.
La definición de objetivos claros y la autogestión del personal serán claves para sacarle provecho a una eventual reducción de la jornada laboral en el país. Especialistas coinciden en que las empresas deben empezar a adelantarse a los cambios normativos.
A pesar de la transformación tecnológica acelerada que ha vivido el mundo laboral en los últimos años, las competencias blandas han ganado más interés entre las empresas para complementar las habilidades digitales que buscan en sus equipos.
Sólo uno de cada 10 trabajadores considera que la empresa en la que trabaja tiene políticas claras para definir un ascenso; la gran mayoría percibe poco apoyo en el desarrollo de carrera, a pesar de que es uno de los elementos más valorados por el talento.
Ante todos los estereotipos que imperan en el mercado laboral, pareciera que nunca hay una edad “ideal” para trabajar. Ciertamente, no la hay. Cada persona es diferente y, por ende, es urgente alejarnos de la falacia que nos ha dejado el “edadismo” en sus muy diferentes vertientes.
Los líderes son cada vez más conscientes de la importancia de darle prioridad al bienestar psicológico de los colaboradores, esto en función de sembrar bases para el desarrollo de la compañía. Lo que significa que la salud mental en el trabajo se ha convertido en un tema que es necesario conversar y tomar cartas en el asunto.