particularmente en Estados Unidos. Además, los mercados laborales globales reflejan una fase de ajuste después de varios años de alta rotación, inflación salarial y reacomodo postpandemia. El diagnóstico de los CPOs (Chief People Officers) es contundente: “cautela ahora, transformación después.” La mayoría coincide en que los próximos 12 meses serán un periodo de equilibrio y evaluación, pero que hacia 2026 se acelerarán los procesos de reinvención organizacional y rediseño del talento. El talento será global o no será Los líderes de capital humano sostienen que los cambios demográficos, la competencia global por el talento y los nuevos modelos de trabajo remoto obligan a pensar las estrategias de talento a escala multinodal. Esto significa que las empresas más exitosas no estarán limitadas por su geografía: podrán articular centros globales de talento, combinar esquemas híbridos, gestionar la movilidad internacional y crear entornos de colaboración transfronteriza. Expectativas del trabajador El informe también detecta un cambio de fondo en las expectativas del talento, especialmente entre los colaboradores jóvenes. Los CPOs advierten, además, que la polarización de valores dentro de las empresas —acelerada por las redes sociales y la tecnología— está generando tensiones culturales que desafían la cohesión organizacional. Por ello, el pronóstico hacia 2026 incluye un incremento en las inversiones en programas de bienestar emocional, formación de líderes empáticos y estrategias de cultura corporativa inclusiva. El desafío será combinar productividad con sentido humano, algo que muchas compañías aún no logran equilibrar. Prioridades de la agenda de RH en 2026 El Chief People Officers Outlook identifica tres grandes prioridades para el año próximo: Por primera vez en varios años, los líderes globales de Capital Humano miran hacia el futuro inmediato con cautela, pero también con la convicción de que el rediseño del trabajo es inevitable. Así lo revela el Chief People Officers Outlook del Foro Económico Mundial (septiembre 2025) que recoge las opiniones de más de 130 directores y directoras de RH de todo el mundo. El informe —resultado de consultas y una encuesta global realizada entre mayo y junio de 2025— muestra un panorama dual: las empresas están conteniendo sus decisiones inmediatas de contratación o reestructuración, mientras preparan cambios profundos en sus modelos de trabajo, cultura y adopción de Inteligencia Artificial. El termómetro del empleo De acuerdo con el estudio, 42% de los líderes de RH espera que las condiciones del mercado laboral se mantengan sin cambio durante los próximos 6 o 12 meses. El resto se divide entre quienes anticipan un entorno “algo más débil” y quienes proyectan una “ligera mejora”. La explicación es clara: los niveles de vacantes y renuncias han disminuido en comparación con los picos registrados entre 2021 y 2023, Perspectivas 2026: el pronóstico de los líderes de Recursos Humanos Por: AMEDIRH CON INFORMACIÓN DEL FORO ECONÓMICO MUNDIAL EN PORTADA 8 CreandoValorRH | Noviembre - Diciembre 2025
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