El sesgo de liderazgo en el diseño de la Propuesta de Valor al Empleado… Y cómo combatirlo Por: Redacción AMEDIRH INFOGRAFÍA CreandoValorRH | La guía de los expertos en Recursos Humanos 40 Fuente: Edmondson, A. C., & Mortensen, M. (2023). “Rethink your Employee Value Proposition”. Harvard Business Review. Disponible en: https://hbr.org/2023/01/rethink-your-employee-value-proposition Encuestas, focus groups, entrevistas y análisis de talento para identificar necesidades reales por segmento. Escucha activa basada en datos 1 Integrar al talento de distintos niveles en talleres de diseño para validar supuestos. Diseña con los colaboradores 2 Desarrollar propuestas de valor modulares que respondan a distintas generaciones, roles y estilos de vida. 3 Segmentación inteligente Comparar la oferta interna con benchmarks externos para evitar que la visión ejecutiva se vuelva autoreferencial. Validación de mercado 4 Ayudar a la alta dirección a reconocer sus propios sesgos y contrastarlos con evidencia. Sesiones de reality check con líderes 5 Una EVP efectiva no se diseña desde la cúpula: se construye desde la experiencia real de la gente. Combatir el sesgo de liderazgo es clave para crear propuestas auténticas, actuales y competitivas. El sesgo de liderazgo distorsiona el diseño de la EVP y genera ofertas que no conectan con la realidad cotidiana del talento cuando la alta dirección asume que sus prioridades —estatus, oficinas premium, disponibilidad total, viajes o prestaciones ejecutivas— son las mismas que motivan al resto de la organización. Utiliza estos antídotos:
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