Reducciones en la fuerza laboral El 60% espera que entre el 11% y el 20% de su fuerza laboral sea reubicada o capacitada nuevamente debido a la Inteligencia Artificial. Asimismo, un 98% de los ejecutivos de alto nivel anticipan que la IA provocará reducciones en el número de empleados en sus organizaciones en los próximos dos años. La triple desalineación amenaza el crecimiento Según el informe, existe una desconexión entre la alta dirección, RH y los colaboradores, lo que podría obstaculizar el camino hacia un desempeño óptimo. Los empleados enfrentan agotamiento, con sólo el 44% reportando sentirse en plenitud en su trabajo, una caída significativa respecto al 66% en 2024, incluso menor que durante la pandemia de Covid-19. Además, la preocupación por la pérdida de empleo debido a la IA ha aumentado del 28% en 2024 al 40% en 2026. Esta situación pone en riesgo la productividad, ya que una fuerza laboral agotada y afectada por el “miedo a quedar obsoleta” no puede mantener un desempeño sostenido. Mientras que el principal objetivo de la alta dirección es rediseñar el trabajo para incorporar IA y automatización (63%), RH no le da la misma prioridad (46%). Quizá por esta falta de alineación, sólo el 8% de los ejecutivos de alto nivel consideran a RH como una función estratégica hoy en día. Los profesionales de RH coinciden en que es necesario reinventar su área, y el 56% prevé una fusión con tecnología de la información. A pesar de las grandes inversiones en IA, los líderes de alto nivel tienen menos confianza en que sus organizaciones estén preparadas para triunfar en la era humano-máquina: un 51% en 2026, frente al 65% en 2024. Lo que podría faltar es la ventaja humana. Un nuevo modelo de liderazgo A medida que las empresas se preparan para un futuro impulsado por la IA, inspirar el cambio y adoptar nuevas formas de trabajo se vuelMUNDO EJECUTIVO ve fundamental. El 83% de los inversionistas afirma que las organizaciones lideradas por ejecutivos adaptables y resilientes superarán a sus competidores durante las crisis. Formar líderes digitalmente competentes y resilientes sigue siendo un desafío. Mientras los ejecutivos priorizan habilidades como la gestión de riesgos y la estrategia, los empleados valoran más la comunicación y la empatía. Todas estas competencias son esenciales, pero deben complementarse con conocimientos digitales para liderar la transformación impulsada por IA. Aunque el 75% de las organizaciones reconoce la necesidad de ser más digitales, sólo el 30% considera que su agilidad digital es alta. Cerrar esta brecha es crucial, ya que la fluidez en IA será tan importante para el éxito del liderazgo como el conocimiento financiero. Recalibrar el intercambio de valor entre empleadores y empleados Con menos empleados satisfechos en su trabajo (62% en 2026, frente al 82% en 2024) y un mayor porcentaje considerando cambiar de empleador (12% en 2025, frente al 4% en 2024), las organizaciones deben revisar el intercambio de valor con sus colaboradores para asegurar que impulse el crecimiento y compita eficazmente por el talento escaso. Mejorar la experiencia y la propuesta de valor para los empleados es una prioridad para los líderes de RH en 2026 y la mitad de los ejecutivos de alto nivel reconoce que estas iniciativas son clave para obtener un retorno de inversión. El informe también detalla que las organizaciones deberían explorar nuevas formas de gestionar el desempeño, ya que sólo el 37% de los empleados ha tenido una conversación acerca de su carrera con su jefe en el último año, y apenas el 38% recibe retroalimentación regular sobre cómo sus resultados y habilidades impactan en sus oportunidades profesionales. El contenido es responsabilidad de la autor.
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