Visítanos en: www.amedirh.com.mx 35 los siete días de la semana. En estas actividades, la reducción de la jornada no puede compensarse únicamente con mayor productividad o automatización, ya que la presencia del personal forma parte esencial del servicio. Lo mismo ocurre en hospitales, hoteles, restaurantes, comercios, transporte y centros de atención al público. En el ejemplo planteado, las 100 horas reducidas deberán cubrirse mediante nuevos turnos, contratación de personal adicional o mediante el pago de horas extras dentro de los límites legales. Horas extra: útiles, pero no siempre la mejor solución Con base en la reforma al artículo 66 de la Ley Federal del Trabajo, el trabajo extraordinario no excederá de doce horas en una semana, las cuales podrán distribuirse en hasta cuatro horas diarias, en un máximo de cuatro días en la semana. Sin embargo, hay que considerar que el incremento será paulatino conforme a la siguiente tabla: Las horas extras deben pagarse con un 100% adicional sobre la hora ordinaria. Como se aprecia, durante 2027 se mantendrá el mismo tope de nueve horas extras por semana, pero la distribución podrá ser distinta a la que conocemos actualmente ya que estas horas podrían distribuirse conforme a las nuevas reglas, hasta cuatro horas diarias, en un máximo de cuatro días en la semana, al no existir una disposición transitoria que lo proponga de otra manera. Desde 2027, al reducirse la jornada ordinaria a 46 horas, también se adelantará el momento a partir del cual es muy probable que se deba empezar a requerir que los colaboradores trabajen horas extras. Mantener los mismos horarios sin reorganizar turnos o ampliar la plantilla puede incrementar el costo de la nómina. ¿Contratar o pagar tiempo extraordinario? Si la necesidad de cobertura es temporal u ocasional, distribuir horas extraordinarias entre varios trabajadores puede ser razonable, siempre que se respeten los límites legales. Esto permitirá atender picos de trabajo o ausencias sin incrementar permanentemente la plantilla. Cuando la necesidad sea constante y forme parte de la operación normal, depender de horas extraordinarias podría encarecer la nómina y generar riesgos por fatiga, ausentismo, rotación o incumplimiento. En esos casos, contratar personal adicional resultaría más conveniente para distribuir mejor las cargas y cubrir de manera estructural las horas reducidas. La decisión no debe basarse únicamente en comparar el salario de un nuevo trabajador contra el costo inmediato de las horas extra. También deben considerarse cuotas de seguridad social, Infonavit, impuesto sobre nóminas, prestaciones, capacitación, productividad y continuidad del servicio. Es decir, la alternativa más barata en el corto plazo no necesariamente será la más conveniente en el mediano y largo plazo. RETORNO DE INVERSIÓN La reducción de la jornada a 40 horas representa mucho más que un ajuste de horarios. Para algunas empresas puede ser una buena oportunidad para revisar procesos y mejorar su productividad. Año 2026 2027 2028 2029 2030 Horas extras 9 9 10 11 12
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI3NTM=