34 CreandoValorRH | Noviembre - Diciembre 2025 RETORNO DE INVERSIÓN Por ello, la disminución de horas efectivas de trabajo implicará un costo adicional inevitable para cubrir las ocho horas que se busca reducir. Este ajuste podría reflejarse en distintas estrategias operativas, tales como: Contratación de personal adicional. Las empresas optarían por incrementar su plantilla para cubrir las horas que dejarían de laborarse. Este esquema garantizaría la continuidad del servicio, pero representaría un aumento directo en el gasto de nómina, seguridad social y prestaciones. Pago de horas extras. En lugar de contratar más personal, algunas empresas podrían extender las jornadas del personal actual mediante el pago de horas extras. Aunque brinda flexibilidad operativa, genera sobrecostos laborales y mayor riesgo de fatiga, afectando la eficiencia y el cumplimiento normativo si no se administra correctamente. Compensación por laborar en días de descanso, a fin de mantener la continuidad de la operación. Cabe recordar que en términos del artículo 73 de la Ley Federal del Trabajo, el patrón pagará al trabajador, independientemente del salario que le corresponda por el descanso, un salario doble por el servicio prestado. Implementación de una prima sabatina. Bajo la propuesta impulsada por el Partido del Trabajo, los empleadores procurarían que los días de descanso sean sábado y domingo. En ese caso, sería necesario compensar económicamente las labores realizadas los sábados, mediante una prima sabatina similar a la dominical, lo que también incrementaría el costo total de operación. En cualquiera de estos escenarios, la reducción de jornada se traducirá en mayores obligaciones financieras para los patrones. Por ello, resulta fundamental que las empresas simulen distintos escenarios presupuestales y establezcan estrategias de eficiencia, redistribución y automatización que les permitan absorber el impacto sin comprometer su rentabilidad. A continuación, se presenta una estimación comparativa del costo laboral bajo distintos supuestos de aplicación de la reforma, con base en los tres escenarios operativos más probables. Esta proyección permite dimensionar el impacto económico que tendría la reducción de la jornada en la estructura de costos de las empresas. En primer término, se tomará como punto de referencia el costo laboral actual correspondiente a un trabajador que percibe el salario mínimo y goza de las prestaciones de ley. Este valor servirá como base de comparación para analizar las variaciones que implicarían los distintos escenarios derivados de la reducción de la jornada laboral. 8,364.00 1,735.72 250.92 348.50 69.70 10,768.84 Importe Concepto Salario mensual Cuotas de seguridad social promedio mensual Impuesto sobre nómina Aguinaldo promedio mensual Prima vacacional promedio mensual Costo mensual empleado
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