CreandoValorRH | La guía de los expertos en Recursos Humanos 28 De cara al 2027, el desafío será demostrar, ante los consejos de administración de las empresas, que las decisiones sobre talento son inseparables de la rentabilidad, la competitividad y la sostenibilidad empresarial; y para Recursos Humanos representa una oportunidad estratégica y también una prueba de credibilidad. Durante años, RH ha reclamado un lugar en las decisiones estratégicas de las organizaciones. Sin embargo, existe una diferencia fundamental entre tener presencia en las reuniones del consejo de administración y ejercer influencia sobre las decisiones que determinan el futuro de una empresa. La primera depende de una invitación. La segunda debe construirse mediante conocimiento del negocio, evidencia confiable y capacidad para plantear asuntos que merezcan la atención de los consejeros. Se requiere tener presencia, voz y voto. Esta distinción adquiere especial importancia cuando las capacidades del talento, la transformación tecnológica, la sucesión directiva y los riesgos laborales comienzan a ocupar un lugar más relevante en el gobierno corporativo. En definitiva, el talento ha dejado de ser exclusivamente un asunto de administración interna para convertirse en una variable de ejecución estratégica y gestión de riesgos. ¿Qué debilita la influencia de RH? Como especialistas de la función, necesitamos hacer una reflexión sobre lo que nos impide gozar de mayor influencia en los consejos de administración y las juntas directivas. En AMEDIRH, hemos observado, al menos, tres aspectos que debilitan la fortaleza de RH. El primer error consiste en presentar indicadores sin explicar sus consecuencias para el negocio. Informar sobre rotación, ausentismo, vacantes o capacitación resulta necesario, pero insuficiente. Un consejero necesita comprender cómo esos indicadores afectan los ingresos, los márgenes, la continuidad operativa o la capacidad de crecimiento. El segundo error consiste en confundir la rendición de cuentas con la presentación de actividades. Algunas áreas de RH saturan a los consejeros con informes extensos sobre programas implementados, campañas internas y acciones de capacitación, sin demostrar qué problemas resolvieron. Retos de RH en la junta directiva: de informar sobre personas a influir en el negocio Por: AMEDIRH ENFOQUE DE NEGOCIOS Noviembre - Diciembre 2026
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI3NTM=