Visítanos en: www.amedirh.com.mx 23 beneficios tradicionales. Los colaboradores buscan una cultura que los acompañe como personas integrales: física, emocional, mental y socialmente. Cuando ese apoyo se traduce en programas estructurados, el impacto es tangible: en la muestra global del estudio, quienes tienen acceso a estas iniciativas reportan un mayor bienestar general (61% vs. 40%), mejor salud física (60% vs. 43%), más espacio para el autocuidado durante la jornada (79% vs. 55%) y una percepción mucho más alta de que Recursos Humanos realmente se preocupa por ellos (77% vs. 38%). Incluso la forma en que ven su compensación mejora: 90% considera adecuada su remuneración, frente a 57% entre quienes no cuentan con estos programas. En otras palabras, el bienestar dejó de ser un esfuerzo individual para convertirse en una responsabilidad compartida que las organizaciones están llamadas a asumir, porque cuando se cuida bien a las personas, todo el sistema funciona mejor. No se trata de una exigencia generacional Si bien es cierto que los trabajadores más jóvenes suelen demandar mayor autenticidad y propósito en su entorno laboral, el deseo de contar con hábitos saludables y ambientes de trabajo que realmente apoyen a las personas está creciendo en todos los grupos de edad. Los hallazgos del informe demuestran que las empresas que se toman en serio el bienestar construyen equipos más comprometidos, energizados y estables. Cuando los colaboradores se sienten cuidados, permanecen más tiempo, tienen un mejor desempeño y contribuyen con mayor motivación. ENFOQUE DE NEGOCIOS Invertir en la salud y el equilibrio de la gente es, en realidad, invertir en la capacidad de la organización para innovar y adaptarse a largo plazo. El bienestar impulsa justo las cualidades que las empresas necesitan para mantenerse competitivas. Además, México tiene una ventaja única: una cultura profundamente basada en la comunidad, la cercanía y la conexión humana. Las organizaciones pueden aprovechar esta fortaleza para crear entornos laborales donde los colaboradores se sientan realmente cuidados y emocionalmente seguros. Quienes lo logren no sólo retendrán mejor el talento, sino que generarán valor genuino y sostenible. En el 2026, cuidar a las personas no es sólo lo correcto; es la estrategia de crecimiento más poderosa que una empresa puede adoptar. El contenido es responsabilidad del autor.
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