Visítanos en: www.amedirh.com.mx 17 Asimismo, existe un área de oportunidad que las empresas deben trabajar con mayor oportunidad, pues desde el liderazgo es posible planear de mejor manera los movimientos que afectarán a las personas; pues desde una perspectiva totalmente empática, es posible asignar roles con semanas de anticipación y permitir que el colaborador planee de mejor manera sus actividades personales. Comunicación interna: El punto de partida es reconocer que la comunicación interna es vital en el logro y desarrollo de los objetivos que se plantea cada organización, por lo que comunicar estrategias, planes de acción, entre otros es más que necesario. Derivado de lo anterior, es necesario que las organizaciones identifiquen cual es el medio idóneo para llevar a cabo la comunicación con su personal. Típicamente, las comunicaciones se comparten por correo electrónico a todos los colaboradores de la empresa. Sin embargo, hay que considerar que, por las actividades a desempeñar, no todos tienen acceso a una cuenta institucional. Algunas de las estrategias de comunicación más eficientes son los quioscos digitales ubicados en puntos estratégicos de las instalaciones, tableros interactivos, entre otros. Simplificación administrativa: Con las tendencias tecnológicas actuales, es importante que las empresas sigan apostando por hacer que los trámites administrativos sean más accesibles para los colaboradores. Casos de éxito se observan con aplicaciones que permiten solicitar y aceptar vacaciones con algunos simples pasos. Otro ejemplo es la facilidad para acceder a documentos (recibos de nómina, constancias laborales, etc.) a través de los portales internos. ENFOQUE DE NEGOCIOS Reconocimiento real: El reconocimiento siempre es importante y típicamente va acompañado de algún incentivo económico para la persona. Sin embargo, es tarea de las organizaciones identificar las mejores formas para reconocer a las personas, pues algunas encontrarán en el incentivo económico un gran aliciente y otras necesitarán algunos reflectores para encontrar una mayor motivación. Salario emocional: Este es un concepto plenamente explorado por las organizaciones a lo largo de los años recientes. Con la pandemia vivida hace algunos años, los paradigmas del salario emocional cambiaron ampliamente, pues, al momento la flexibilidad ya no es suficiente. Las tendencias actuales del salario emocional muestran casos de éxito en la implementación de programas de transportación escolar o convenios directos con servicios médicos. Conclusiones Atrás ha quedado aquello de que se buscaba generar buenas vibras repartiendo pizza los viernes. Estamos viviendo tiempos en los que el bienestar emocional de las personas es un ente que va cambiando continuamente. Por tal motivo, las organizaciones deben revisar periódicamente las tendencias del bienestar emocional y del mercado, para de esta manera implementar estrategias que aseguren que las personas se encuentren bien física y mentalmente; y fomentar la productividad e incentivar la retención del talento. Tampoco hay que perder de vista que poco a poco se incorporan al mercado laboral personas pertenecientes a otras generaciones, que piensan diferente, con necesidades distintas y objetivos divergentes. Por lo que asegurar el bienestar de todos los colaboradores no es tarea sencilla. El contenido es responsabilidad del autor.
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