Visítanos en: www.amedirh.com.mx 17 En todo plan de trabajo existe una estrategia. Por lo que es vital asegurarse de que la ejecución no deje de lado lo planeado previamente. Lo anterior, se logrará teniendo plena conciencia de que las metas no se ejecutan de golpe, es necesario dividir la estrategia en fases cortas que generen valor real y medible desde el primer momento. Pilar 2: liderazgo activo y visible Hablar de liderazgo siempre será complicado, ya que cada persona tiene un estilo propio. En proyectos de esta naturaleza el liderazgo visible y comprometido lo es todo. Un líder, no sólo representa a la persona que aceptó el presupuesto, pues además de ser la cara visible del proyecto, es quien debe encargarse de modelar los nuevos comportamientos, ejecutar la comunicación de las razones del cambio; y sobre todo acabar con el trabajo en silos. La tarea del líder no termina con el rol técnico que requiere la organización, pues las responsabilidades también abarcan aspectos como modelos de conducta o la mitigación de entornos laborales tensos o desmotivados. El liderazgo también implica reconocer la necesidad de contar con equipos multidisciplinarios que permitan coordinar iniciativas en diferentes niveles y áreas de especialidad. Pilar 3: gestión de dinámicas personales Es imperante combatir el rechazo. Las estadísticas muestran que el cambio fracasará si existe repulsión por parte de los equipos. Por tanto, uno de los cimientos que hará que el éxito llegue, es la construcción de una cultura que promueva la experimentación, que visualice el error como un aprendizaje y que se mantenga en capacitación constante; buscando desarrollar nuevas habilidades como el uso de la inteligencia artificial y la minería de datos, unas de las herramientas de mayor valor actual. Por otro lado, la identificación de puntos críticos resulta de gran utilidad, pues permitirá que ENFOQUE DE NEGOCIOS los momentos donde existe mayor resistencia sean plenamente identificados e intervenidos para evitar contratiempos. Siempre hay que recordar que un líder que busca mantener la inercia de su trabajo y de sus equipos debe remover barreras (culturales, normativas o técnicas), que tienden a ser un impedimento para que las personas adopten nuevas metodologías o usen herramientas de reciente creación. Uno de los engranes que mejor aceitados deben estar dentro de las organizaciones, es la toma de decisiones. Por ello, es indispensable eliminar la burocracia porque un proceso largo y lleno de obstáculos puede hacer que se pierdan oportunidades (de mercado, por ejemplo). Pilar 4: ejecución y consolidación Todo proyecto necesita resultados. Por lo que el éxito debe ser medible con impactos directos al negocio con indicadores tales como ahorro, agilidad, satisfacción del cliente, entre otros; y nunca por el cumplimiento de tareas, toda vez que una organización es un ente vivo que tiene retos desde cualquier lugar. Asegurar victorias rápidas inyecta energía en etapas tempranas del proyecto. También justifica el esfuerzo colectivo y permite demostrar que las cosas van por buen camino. Transformar y concluir proyectos no es el final, pues es esencial que los esfuerzos se estabilicen con políticas, incentivos y hábitos del día a día que sustituyan los procesos antiguos. Conclusiones En tiempos como en los actuales, la transformación es el pan de cada día; por lo que llevarla a buen puerto, hará que las organizaciones sean más eficientes y perduren en el tiempo. Son incontables las tareas para lograr la consecución de un proyecto, pero hay que trabajar mucho para avanzar y asegurar el cumplimiento de objetivos con mucho éxito. El contenido es responsabilidad del autor.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI3NTM=