Visítanos en: www.amedirh.com.mx 17 mental y emocional de los colaboradores, se genera un entorno seguro en el que la persona se siente valorada, comprometida, desarrolla su creatividad y genera lealtad. Por tanto, hay que reconocer que el bienestar es un ente vivo y dinámico con el que se tiene que caminar de la mano dentro de las organizaciones, pues con un manejo adecuado puede generar grandes beneficios para las organizaciones. Diversidad, equidad e inclusión (DEI) La actualidad exige que la cultura organizacional sea ampliamente inclusiva y consciente. De esta forma, las organizaciones deben trabajar arduamente en los retos estructurales y culturales que se presentan, siendo necesario que todos los actores de la organización se comprometan y respalden las iniciativas que desde el área de RH se generen, para que no queden estancadas o sean percibidas como una táctica para mejorar las relaciones públicas. Los equipos de RH tienen que trabajar fuertemente para evitar que las estrategias a implementar se ideologicen o politicen, recordando puntualmente que las organizaciones deben trabajar con enfoques humanistas y éticos que en ningún momento permitan un ambiente de exclusión. Análisis de datos Los datos son la herramienta más útil para la toma de decisiones dentro de una organización. Claramente, para RH —además de aportar datos sobre el desempeño y rotación— también pueden generar estadísticos para conocer el impacto de las estrategias de motivación, diversidad e inclusión, entre otras, para así tomar decisiones con mayor oportunidad. Aspectos legales En este último tiempo, se han presentado cambios importantes en la legislación laboral, por lo que mantenerse actualizado en este ámbito ENFOQUE DE NEGOCIOS es importante para la organización, ya sea de forma interna o con el acompañamiento de expertos en la materia. Hoy en día sabemos que se viene una reducción importante en las jornadas de trabajo y resulta imperante que exista una planificación entre las áreas para disminuir los riesgos que se pudieran generar ante la implementación de las reformas de referencia. Recordemos que las facultades con las que cuentan las autoridades laborales, fiscales y de seguridad social, pueden poner en peligro la continuidad del negocio en caso de que estas identifiquen que las disposiciones legales no se cumplen a cabalidad. Retos adicionales Atracción y retención de talento ante un mercado más competitivo. Transformar y adaptar la cultura organizacional para cumplir con las expectativas de los colaboradores. Buscar un justo equilibrio entre el uso de la inteligencia artificial y la preservación del trabajo de las personas. Garantizar que la innovación tecnológica en ningún momento genere riesgos para las estrategias de diversidad e inclusión. Conclusiones La función de Recursos Humanos es un ente vivo y bastante dinámico dentro de la organización, mismo que no debe perderse de vista y, en la medida de lo posible, evolucionar con él, pues si la organización se rezaga, enfrentará complicaciones para ponerse al día. En ese sentido, los equipos de RH cuentan con diversos desafíos y lo que queda es afrontarlos, buscar como ser más eficientes, así como mantener la dimensión humana del trabajo. El contenido es responsabilidad del autor.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI3NTM=