CreandoValorRH | La guía de los expertos en Recursos Humanos 16 Como cada inicio de año, las empresas comienzan con la definición de objetivos, asignación de presupuestos, planes de capacitación y el pago de bonos anuales por desempeño. Sin embargo, dentro de la agenda de la Administración, también se encuentra el replantear y alinear la propuesta de valor para el empleado. Esta última se ha vuelto relevante derivado de la competencia para atraer talento, así como la alta rotación de personal frente a un mercado laboral multigeneracional. ¿Qué es la propuesta de valor al empleado? La employee value proposition o EVP —por el término y siglas en inglés— consiste en el plan o programa de beneficios que una empresa brinda a sus empleados, cuyo objetivo principal es atraer y retener al talento que ella requiere para el logro de sus objetivos y que le permite diferenciarse como marca empleadora. Se integra por componentes clave que permiten a una empresa diferenciarse de otras o mantenerse competitiva en el mercado frente a las demandas y necesidades que tiene el talento profesional. Entre los componentes principales se encuentran: Compensación y beneficios: atractivas ofertas basadas en salarios competitivos, bonos por desempeño, seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores, fondo de ahorro y planes de jubilación, como prestaciones adicionales a lo que establece la ley. Plan de carrera y desarrollo: programas enfocados en desarrollar el talento de la gente, fortaleciendo sus habilidades de liderazgo y conocimiento técnico, que les permita ser candidatos a promociones en el mediano y largo plazo. Entorno de trabajo: seguro, inclusivo y sostenible, dónde se proteja la salud física, mental y se les de voz y participación a cada uno de los empleados. Reconocimiento: cultura enfocada en el reconocimiento del esfuerzo y logros, tanto individual como en equipo. Liderazgo: de puertas abiertas y colaborativo, en dónde el líder priorice el bienestar y desarrollo de sus equipos de trabajo. Estos son algunos de los componentes que la fuerza laboral busca para mantenerse o cambiarse de trabajo; sin embargo, se ajustan en función de cada sector económico. Si bien la EVP puede definir la reputación en materia laboral de una empresa, sólo el 32% de estas cuentan con una oferta alineada con las expectativas del talento, según el informe CHRO 2030 de EY. Responsables de su definición Definir una propuesta de valor es una responsabilidad que no sólo recae en el área de Recursos Humanos, dado que su definición conlleva la percepción y reputación de una empresa como lugar para trabajar. En la mayoría de las empresas, la EVP es liderada por el Chief Human Resources Officer, no obstante, como una sana práctica, el Comité Ejecutivo integrado por el CEO, el CFO, el COO y el CMO, se incorpora a la mesa de análisis, discusión y toma de decisiones del programa de beneficios que se brindará a los empleados, con el objetivo de garantizar su alineación con la estrategia, la cultura organizacional y el cumplimiento de objetivos. La propuesta de valor al empleado: renovarla o morir Por: C.P. y L.A. Edgar Alejandro Romero León, INTEGRANTE DE LA COMISIÓN TÉCNICA DE FINANZAS Y SISTEMA FINANCIERO DEL COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO Enero - Febrero 2026 ENFOQUE DE NEGOCIOS
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