CreandoValorRH | La guía de los expertos en Recursos Humanos 16 Los Recursos Humanos se encuentran en un periodo de transformación importante y profunda en el que se busca tener un justo punto medio entre lo que representa las tareas del área y la legislación que entra en vigor en nuestro país. La actualidad también muestra que esta función no se encuentra limitada a tareas o procesos meramente administrativos, sino que juegan un rol complemente estratégico en la sostenibilidad y competitividad de las organizaciones, mismo que se encuentra en un periodo de reestructuración que tiene la necesidad de convivir con diversos factores para lograr un mayor éxito. Derivado de lo anterior, a continuación, se describen diversas tendencias que hacen que los equipos de RH tengan trabajo extra para poder redefinir su arquitectura. La inteligencia artificial La evolución a pasos agigantados de las herramientas de inteligencia artificial nos lleva a reconocer a esos agentes como miembros del equipo, pues estos serán un gran apoyo en el desarrollo de tareas repetitivas dentro de la organización. Considerando que los agentes de inteligencia artificial tienen la capacidad de liberarnos de tareas con cierto grado de repetición, lo que queda por delante, es utilizar el tiempo de la mejor forma posible para llevar a cabo una gestión estratégica del tiempo y, naturalmente, del talento de la organización. Trabajo híbrido Con la pandemia de 2020, el modelo de trabajo remoto experimentó una evolución inmediata y forzada en nuestro país, ya que muchos empleos tuvieron que desempeñarse desde casa, sí o sí. Ante tales restricciones las organizaciones se tuvieron que adaptar de manera inmediata al esquema no presencial y buscaron cómo mejorar tan pronto fuera posible las condiciones laborales de los colaboradores de la organización. Cuando acabaron las restricciones sanitarias, el primer gran reto fue saber buscar como tener un regreso ordenado a las instalaciones físicas; sin embargo, la pandemia demostró que los colaboradores podían ser igual o más eficientes en un entorno diferente. Por tal motivo, el trabajo híbrido ha dejado de ser un tema experimental, como lo era antes de la pandemia, ya que hoy en día esto es una realidad en las organizaciones, teniendo la necesidad de estabilizar el estándar con políticas bien planteadas de flexibilidad y bienestar para la persona —sin dejar de lado, la necesidad de que el trabajo del día a día cumpla con los objetivos que se plantea la organización—. De lo anterior, es claro que la nueva arquitectura hacia la que nos movemos tiene como objetivo establecer bases sólidas para que el trabajo híbrido continúe siendo eficiente para las organizaciones y que sea un generador de bienestar para los colaboradores. Bienestar El bienestar se ha convertido en un factor crítico para las organizaciones, pues ha quedado demostrado que potencia la productividad, mejora el clima organizacional y reduce el ausentismo —teniendo impactos directos a la rentabilidad del negocio y la retención del talento—. Es de vital importancia para las organizaciones no perder de vista el bienestar de la persona, pues al valorar la salud física, Redefiniendo la arquitectura de Recursos Humanos Por: M.A. y F. y L.C.P.C. Eduardo Estrada Borja, INTEGRANTE DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA FISCAL EN EL COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO Marzo - Abril 2026 ENFOQUE DE NEGOCIOS
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