14 GRANDES TENDENCIAS Los principales objetivos de la prospectiva estratégica son: No se trata de predecir el futuro, sino de identificar futuros posibles (escenarios) y estar preparados para ellos. Estos futuros pueden ser: probables, posibles, plausibles, preferibles, entre otros. Facilitar la toma de decisiones. Contemplar la segunda derivada influenciadora. Anticiparse a las necesidades de nuestros stakeholders. Definir alertas tempranas de amenazas y riesgos. Gestión del mapa de riesgos con una visión holística. Incrementar la resiliencia de la Organización ante impactos disruptivos y eventos inesperados. Crear escenarios deseados. Algunos de los impactos, a nivel empresarial y general, que han llegado para quedarse son: Cambio en la mirada estratégica: de la proyectiva a la prospectiva. La incorporación de la geopolítica en los consejos de administración/asesores y juntas directivas. Teletrabajo: hasta ahora ha sido un modelo exitoso de improvisación y ha de formar parte de un modelo de gestión. Transformación digital: se producirá una aceleración. Incorporar la Inteligencia Artificial en los consejos de administración/asesores y juntas directivas. El cliente en el centro de todas las decisiones. Preocupación por la resiliencia de las organizaciones: necesidad de disponer de un Mapa de riesgos con una visión holística. La sostenibilidad como un eje estratégico de vital importancia. Hay que superar este concepto y hablar de regeneración. Incremento de la dificultad para atraer/fidelizar al talento nueva propuesta de valor como empleadora. Preocupación por el bienestar/salud (física y mental) de los colaboradores. La importancia de un propósito auténtico y vívido. Desorden e incertidumbre: proteccionismo, guerras frías y clásicas, altos niveles de deuda, volatilidad en los precios, tecnología por todas partes y lucha de clases y generaciones, son algunas de las características que darán forma a esta nueva era. Ante estos inmensos desafíos y retos, hay que formar y animar a los nuevos líderes. Que sepan encontrar el camino, que estén convencidos de que cuando las situaciones sean tremendamente complejas y complicadas, serán ellas y ellos quienes tendrán que ver la luz más allá de la oscuridad y encontrar el camino hacia ella. Serán quienes ante la adversidad elevarán su voz de esperanza y transmitirán confianza en que podrán superarse todas las barreras que inmovilizan al resto. El contenido es responsabilidad del autor. CreandoValorRH | La guía de los expertos en Recursos Humanos La supervivencia y el progreso de una organización dependerá de su capacidad de “leer” e “interpretar” el entorno para “adaptarse” a él de forma dinámica.
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