De la retención a la creación de una cultura de pertenencia: El objetivo ya no es sólo retener a los colaboradores, sino hacer que se sientan parte integral de la empresa. Esto requiere que los gestores de talento trabajen en la creación de una cultura que tolere las diferencias y las celebre. La implementación de grupos de afinidad (ERGs por sus siglas en inglés) para empleados con discapacidad, miembros de la comunidad LGBTQ+ o grupos étnicos específicos, es un claro ejemplo. Estas redes ofrecen apoyo y proporcionan una voz vital para sus miembros y ayudan a la empresa a entender y abordar sus necesidades. El liderazgo inclusivo: la clave para un futuro accesible En esta nueva dinámica, el rol del líder de equipo es fundamental. Ya no se trata únicamente de gestionar tareas, sino de liderar con empatía e intencionalidad para crear un ambiente donde todos puedan prosperar. Las responsabilidades de los líderes se expanden para incluir: Los líderes deben ser proactivos en la identificación y el apoyo a las voces menos representadas en sus equipos. Esto implica escuchar activamente, dar espacio para todas las personas y ser conscientes de las dinámicas de poder en las reuniones y proyectos, como unos verdaderos mentores de la inclusión. Un líder inclusivo adapta su estilo de gestión a las necesidades individuales. Esto puede significar ofrecer horarios flexibles, herramientas de accesibilidad o simplemente ser un punto de apoyo para el bienestar mental de sus empleados Un compromiso estratégico La evolución de la gestión de talento hacia la inclusión y la accesibilidad no es una moda, sino un paso evolutivo necesario para la sostenibilidad empresarial. Es un compromiso estratégico que requiere la colaboración de todos los niveles, desde los equipos de Recursos Humanos hasta la alta dirección. Para las empresas que buscan una ventaja competitiva duradera, el llamado a la acción es claro: auditen sus procesos de talento para detectar sesgos, inviertan en la capacitación de líderes sobre prácticas inclusivas y, lo más importante, construyan una cultura en la que la pertenencia y la equidad sean los cimientos. Al hacerlo, estarán atrayendo a un grupo de talentos más amplio y también desbloquearán el verdadero potencial de cada empleado. El contenido es responsabilidad de los autores. ENFOQUE DE NEGOCIOS Visítanos en: www.amedirh.com.mx 13 c) 1. 2. Conoce más en www.todoaccesible.com Escríbenos a [email protected]
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