CreandoValorRH | La guía de los expertos en Recursos Humanos 12 Imaginemos por un momento que cada uno de nuestros colaboradores llega mañana a la oficina esperando que la organización se adapte completamente a sus necesidades individuales: Programas de capacitación diseñados exclusivamente para ellos Beneficios que respondan a su situación particular Trayectorias profesionales trazadas según sus aspiraciones únicas Horarios que se ajusten a su vida personal Comunicaciones que hablen su idioma, literal y figuradamente. Suena como el sueño de cualquier ejecutivo de RH comprometido con el bienestar de su gente, ¿verdad? Pero hagamos una pregunta incómoda que nos permita analizar más a fondo las ideas: ¿puede nuestra organización realmente sostener ese nivel de personalización sin colapsar en el intento? Bienvenidos al dilema más complejo que enfrentamos en 2026: la promesa seductora de las experiencias hiperpersonalizadas versus la realidad operativa de las organizaciones actuales. Y antes de que pensemos que tenemos una respuesta definitiva, adelantemos que esto no está en blanco o negro. Es una zona gris llena de matices que merece nuestra atención. Colaboradores que actúan como consumidores Las expectativas del talento humano están moldeadas por sus experiencias como consumidores.1 El problema es que muchas organizaciones están intentando responder a esta demanda sin haber construido la infraestructura que lo haga posible. Por: Redacción AMEDIRH Enero - Febrero 2026 GRANDES TENDENCIAS HIPERPERSONALIZACIÓN DE LA EVP: ¿ÁNGEL O DEMONIO?
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