Es un hecho que las organizaciones desean atraer, desarrollar y retener talento competitivo y para ello es necesario reinventar los roles tradicionales de RH y comenzar a la brevedad para que la nueva generación de especialistas se encargue de responsabilidades orientadas al análisis de datos, el diseño de las experiencias de los colaboradores para potenciar sus competencias y transformar al tradicional business partner de RH en consultor interno del cambio. En retrospectiva, hemos evolucionado significativamente, sin embargo es probable que haya pasado desapercibida ante nuestros ojos y la vorágine evolutiva de las soluciones tecnológicas. Antes se buscaban especialistas en la gestión y cálculo de la nómina. Hoy se buscan especialistas en cultura. Antes la promoción se daba por mérito o antigüedad. Ahora, por impacto, adaptabilidad y contribución a los resultados. Estos son algunos de los perfiles clave que están tomando protagonismo en los equipos de talento humano. Nuevos roles, retos y responsabilidades de RH Por: Mario Barbosa, ASESOR DE AMEDIRH TALENTO AMEDIRH TALENTO 12 CreandoValorRH | Septiembre - Octubre 2025 Las cuatro inteligencias del nuevo RH Afrontar esta transformación, requiere desarrollar cuatro inteligencias clave en RH. IQ: Entrenar las habilidades personales de resolución de problemas. BI: Promover las decisiones basadas en datos como variable indispensable para el crecimiento. IA: La inteligencia artificial, es una herramienta poderosa y, en manos de una mente entrenada, es una fuerza transformadora. IE: Inteligencia emocional, en ocasiones es un tema cultural, pero asumir que nada es personal es tanto como entender que el SER es muy diferente del HACER. Finalmente, debemos estar conscientes de que estamos presenciando el renacimiento del área de Recursos Humanos. No como un área de soporte, sino como el corazón estratégico que guía la evolución del talento en un mundo que cambia a velocidad digital. Predice riesgos de rotación, optimiza decisiones de talento. Diseña experiencias memorables para los colaboradores. Implementa políticas y prácticas para asegurar entornos diversos e inclusivos. Implementa y gestiona herramientas digitales (IA, ATS, LMS, plataformas de feedback). Acompaña procesos de transformación cultural, desarrollo de liderazgo y gestión del cambio. Diseña la estrategia para posicionar a la empresa como un lugar atractivo para trabajar. Porque el talento ya no se gestiona por intuición, sino por evidencia. Porque la experiencia del colaborador impacta en productividad y retención. Porque el talento busca autenticidad, justicia y pertenencia. Porque sin tecnología, RH se queda atrás. Porque los cambios no se decretan, se acompañan. Porque el talento hoy también “elige” a su empleador. HR Data Analyst Employee Experience Designer Líder de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) HR Tech Specialist Coach organizacional / Facilitador de cambio Gestor de marca empleadora Rol emergente ¿Qué hace? ¿Por qué es clave?
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